استعمال الفهرس لتسريع الاستعلام عند التعامل مع استراتيجيات تحسين أداء.
تقنية المعلومات و الاتصالات
بناء استراتيجيات تحسين أداء الاستعلامات المعقدة
ورشة تدريبية في استراتيجيات تحسين أداء الاستعلامات تكسبك جاهزية مهنية بمنهج عملي. انضم مباشرة بدورة استراتيجيات تحسين أداء الاستعلامات من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ تنظيم استراتيجيات تحسين أداء الاستعلامات حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتظهر التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان مؤشرا واحدا صحيحا في استراتيجيات تحسين أداء افضل من عشرة مبهمة. ويوضح الدليل المعتمد للصيانة الوقائية اسس الاختيار بين بدائل استراتيجيات تحسين أداء. لكن الحفاظ على انضباط استراتيجيات تحسين أداء بعد فترة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وبناء عليه تتقدم اولوية بناء قدرة داخلية في استراتيجيات تحسين أداء قبل شراء الحلول. يعالج هذا التاهيل استراتيجيات تحسين أداء بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. وينطلق على مقارنة تجارب في استراتيجيات تحسين أداء تجعل استراتيجيات تحسين أداء قابلا للقياس. ويملك المشارك منهجا في كشف الخلل في استراتيجيات تحسين أداء قبل تفاقمه. ومصمم لكل من يتخذ قرارات في استراتيجيات تحسين أداء ويحتاج ادوات استراتيجيات تحسين أداء يستعملها فورا. ويحصد بتطبيق ختامي على استراتيجيات تحسين أداء يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات تحسين أداء فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة استعلام يعطي النتيجة المطلوبة عند مراجعة استراتيجيات تحسين أداء.
ربط بيانات من اكثر من مصدر في مراحل استراتيجيات تحسين أداء.
قراءة بنية الجداول والعلاقات عند تنفيذ استراتيجيات تحسين أداء.
اختيار ما يعرض في التقرير خلال العمل على استراتيجيات تحسين أداء.
تنظيف البيانات من التكرار في اطار استراتيجيات تحسين أداء.
بناء لوحة متابعة بسيطة عند مباشرة استراتيجيات تحسين أداء.
المستهدفون
محللو البيانات المعنيون باستراتيجيات تحسين أداء.
معدو التقارير المكلفون باستراتيجيات تحسين أداء.
مسؤولو لوحات المتابعة الممارسون لاستراتيجيات تحسين أداء.
فرق الاحصاء والدراسات المرشحون لادارة استراتيجيات تحسين أداء.
مدراء يعتمدون على الارقام المشرفون على استراتيجيات تحسين أداء.
مسؤولو قواعد البيانات المتابعون لملف استراتيجيات تحسين أداء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين استراتيجيات تحسين أداء على مراحل
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات تحسين مسبقا
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات تحسين دون اخلال
- اختبار التغيير على جهاز واحد قبل التعميم خلال استراتيجيات تحسين أداء.
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات تحسين أداء
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تحسين التطبيق
- تسجيل البلاغ بوقته وتفاصيله ضمن منظومة استراتيجيات تحسين أداء.
- اغلاق الحسابات غير المستعملة في نطاق استراتيجيات تحسين أداء.
- مراجعة الصلاحيات دوريا في اطار استراتيجيات تحسين أداء.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- تثبيت الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: تحويل البيانات الى تقارير
1الجلسة الاولى: بناء لوحة متابعة بسيطة في مسار استراتيجيات تحسين أداء
- التحقق من صحة الارقام في استراتيجيات تحسين أداء.
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات تحسين أداء بعد فترة في ملف استراتيجيات تحسين أداء
- اختيار ما يعرض في التقرير في نطاق استراتيجيات تحسين أداء.
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات تحسين أداء
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات تحسين دون اخلال
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اهمال من سيستعمله
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل البلاغ بوقته وتفاصيله عند مباشرة استراتيجيات تحسين أداء.
05المحور الخامس: قواعد البيانات واستعمالها
1الجلسة الاولى: الفهارس واثرها على السرعة خلال استراتيجيات تحسين أداء
- الفهارس واثرها على السرعة ضمن منظومة استراتيجيات تحسين أداء.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات تحسين أداء بشكل مفيد ضمن منظومة استراتيجيات تحسين أداء
- بنية الجداول والعلاقات في ملف استراتيجيات تحسين أداء.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.