تصميم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية ويوثق فجواته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية المبنية على القيمة
دورة بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية المعتمدة تقدم لك قدرة عملية بأسلوب مبسط. انضم الآن في مسار بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تقدم وضوح بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتظهر الابحاث الميدانية في التفاوض والاقناع ان مؤشرا واحدا صحيحا في بناء استراتيجيات المبيعات افضل من عشرة مبهمة. وينظم الاطار المرجعي لقياس اثر التسويق على المبيعات الترتيب المنطقي لخطوات بناء استراتيجيات المبيعات. ومع ذلك نقل خطوات بناء استراتيجيات المبيعات الى الواقع لا يتم بقرار واحد. وفي ضوء ذلك يتاكد دور تجربة بناء استراتيجيات المبيعات عمليا قبل التعميم. يتتبع هذا البرنامج بناء استراتيجيات المبيعات بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويبنى على تحليل مواقف من بناء استراتيجيات المبيعات تجعل بناء استراتيجيات المبيعات قابلا للقياس. ويملك المشارك اطارا يحكم اقناع من يشاركه العمل في بناء استراتيجيات المبيعات. ويناسب كل من يواجه اسئلة بناء استراتيجيات المبيعات يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتوج بتطبيق ختامي على بناء استراتيجيات المبيعات يفتح باب المتابعة في بناء استراتيجيات المبيعات بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم منظومة متكاملة لبناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
اختبار مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
صياغة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تنسيق ادوات قياس تتابع اداء بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ضبط قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق الية تنسيق بين بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية والوظائف المؤسسية المساندة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
مدراء الحسابات الرئيسية المتخصصون في بناء استراتيجيات المبيعات.
مسؤولو تحديد المستهدفات ومتابعتها العاملون في بناء استراتيجيات المبيعات.
مندوبو المبيعات الطامحون لتطوير ادائهم المتابعون لملف بناء استراتيجيات المبيعات.
مسؤولو المبيعات في القطاع المؤسسي القائمون على بناء استراتيجيات المبيعات.
مسؤولو تطوير قنوات البيع المسؤولون عن بناء استراتيجيات المبيعات.
مشرفو فرق البيع الميداني المكلفون ببناء استراتيجيات المبيعات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تحديد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- مطابقة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- مطابقة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- اعتماد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- معايرة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اشتقاق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في بناء استراتيجيات المبيعات الاستشارية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مراجعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- مطابقة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.