التعاون مع صانع محتوى بشروط واضحة في مراحل استراتيجيات التواصل.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء استراتيجيات التواصل مع الجمهور عبر غرف الأخبار الرقمية
برنامج تأهيلي في استراتيجيات التواصل تصقل جاهزية مهنية بحالات واقعية. تواصل مباشرة في دورة استراتيجيات التواصل مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع باب استراتيجيات التواصل حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتحصر الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان وضوح المسؤولية في استراتيجيات التواصل يختصر نصف المشكلة. وينظم الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يوثق في استراتيجيات التواصل وما يكتفى فيه بالمتابعة. وفي المقابل فان ايجاد الوقت الكافي لاستراتيجيات التواصل يحتاج دعما واضحا من الادارة. وبناء عليه يصبح المطلوب مرجع مختصر في استراتيجيات التواصل يعود اليه العامل. يفصل هذا المحتوى استراتيجيات التواصل بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويعتمد على تحليل مواقف من استراتيجيات التواصل تربط شرح استراتيجيات التواصل بالتطبيق مباشرة. ويخرج المشارك ب مهارة في اختيار الحل المناسب في استراتيجيات التواصل. وهو موجه لكل من يعمل في استراتيجيات التواصل فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في استراتيجيات التواصل. ويتمم بدليل مختصر في استراتيجيات التواصل يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات التواصل.
الاهداف المتوقعة من الدورة
الرد على تعليق سلبي دون انفعال في سياق استراتيجيات التواصل.
وضع جدول نشر واقعي يمكن الالتزام به في اطار استراتيجيات التواصل.
اختيار المنصة المناسبة لجمهور المؤسسة في مسار استراتيجيات التواصل.
تحويل تعليق العميل الى تحسين حقيقي عند مراجعة استراتيجيات التواصل.
قياس اداء المحتوى واعادة استعمال الناجح عند تنفيذ استراتيجيات التواصل.
رصد ما يقال عن المؤسسة يوميا عند التعامل مع استراتيجيات التواصل.
المستهدفون
صناع المحتوى داخل الجهات العاملون في استراتيجيات التواصل.
مدراء المحتوى في المؤسسات المهتمون بتطوير استراتيجيات التواصل.
مسؤولو الحملات الرقمية المتخصصون في استراتيجيات التواصل.
مدراء التسويق الرقمي المسؤولون عن استراتيجيات التواصل.
مسؤولو الرصد الرقمي المعنيون باستراتيجيات التواصل.
مسؤولو الرد على الجمهور الكترونيا المشاركون في استراتيجيات التواصل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات التواصل وحدوده
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات التواصل
- تجهيز الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات التواصل داخل الجهة ومن يعتمده
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات التواصل
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات التواصل
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات التواصل
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اعتماد الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: ادارة حسابات المؤسسة
1الجلسة الاولى: جدول نشر واقعي يمكن الالتزام به ضمن استراتيجيات التواصل
- الرد على التعليقات بلا انفعال خلال استراتيجيات التواصل.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- جدولة التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: الرد على التعليقات بلا انفعال ضمن استراتيجيات التواصل
- الفرق بين حساب المؤسسة والحساب الشخصي في استراتيجيات التواصل.
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع استراتيجيات التواصل
1الجلسة الاولى: التصرف عند تعثر استراتيجيات التواصل في منتصف الطريق
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات دون تعطيل سير العمل.
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات التواصل
- اعتماد الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- دمج البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: صناعة محتوى يقرا
1الجلسة الاولى: البدء بما يهم المتابع لا بما يهمنا عند تنفيذ استراتيجيات التواصل
- قياس ما نجح واعادة استعماله ضمن منظومة استراتيجيات التواصل.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التحقق من اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: الصورة والفيديو مقابل النص الطويل ضمن استراتيجيات التواصل
- البدء بما يهم المتابع لا بما يهمنا عند ادارة استراتيجيات التواصل.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.