مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في نطاق استراتيجيات التواصل حول.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء استراتيجيات التواصل حول التقارير السنوية للمؤسسة
تدريب عملي على استراتيجيات التواصل حول التقارير تصقل جاهزية مهنية بخبرة متخصصين. اطلع اليوم بدورة استراتيجيات التواصل حول التقارير المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل جهد استراتيجيات التواصل حول التقارير اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتحدد المراجع العملية في ادارة العمليات ان تعثر استراتيجيات التواصل حول سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويفسر الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة قائمة بما يفحص في استراتيجيات التواصل حول قبل الاعتماد. غير ان تطبيق استراتيجيات التواصل حول في العمل اليومي يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وعليه تبدو ضرورة لغة بسيطة تشرح استراتيجيات التواصل حول لكل من يعمل فيه. يستعرض البرنامج استراتيجيات التواصل حول بطريقة عملية مباشرة. ويسير على تحليل مواقف من استراتيجيات التواصل حول تحول استراتيجيات التواصل حول من معرفة الى عادة. ويطور المشارك تصورا واضحا عن اختيار الحل المناسب في استراتيجيات التواصل حول. ويخدم كل من يراجع نتائج استراتيجيات التواصل حول في القطاعين العام والخاص. وينجز بجلسة اسئلة حول استراتيجيات التواصل حول يحول استراتيجيات التواصل حول الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر ضمن منظومة استراتيجيات التواصل حول.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات عند ادارة استراتيجيات التواصل حول.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة في اطار استراتيجيات التواصل حول.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة ضمن حدود استراتيجيات التواصل حول.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند التعامل مع استراتيجيات التواصل حول.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة عند مباشرة استراتيجيات التواصل حول.
المستهدفون
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المشاركون في استراتيجيات التواصل حول.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المهتمون بتطوير استراتيجيات التواصل حول.
مسؤولو الهوية المؤسسية القائمون على استراتيجيات التواصل حول.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المسؤولون عن استراتيجيات التواصل حول.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم الممارسون لاستراتيجيات التواصل حول.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المشرفون على استراتيجيات التواصل حول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات التواصل حول وحدوده
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات التواصل وما لا يدخل
- تصنيف المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات التواصل وما يشبهه من ممارسات
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يصمد امام المراجعة.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في بيئة العمل قبل البدء
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات التواصل
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات التواصل
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن اعمال استراتيجيات التواصل حول
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في استراتيجيات التواصل حول.
- تجهيز البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور عند تنفيذ استراتيجيات التواصل حول
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في اطار استراتيجيات التواصل حول.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: العقبات المتوقعة في استراتيجيات التواصل حول وعلاجها
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات التواصل
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تعثر استراتيجيات التواصل في منتصف الطريق
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- تبسيط الحد الادنى المقبول من الاداء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن اعمال استراتيجيات التواصل حول
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند مباشرة استراتيجيات التواصل حول.
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها في نطاق استراتيجيات التواصل حول
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند مباشرة استراتيجيات التواصل حول.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.