صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة خلال العمل على استراتيجيات التواصل الفعال.
بناء استراتيجيات التواصل الفعال مع المستثمرين والمحللين
دورة متقدمة في استراتيجيات التواصل الفعال تصقل حصيلة عملية مع شهادة معتمدة. استفسر مباشرة في دورة استراتيجيات التواصل الفعال مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية مسار استراتيجيات التواصل الفعال عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتثبت الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اشراك المستفيد في استراتيجيات التواصل الفعال يوفر جولات تعديل. ويعالج الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل قائمة بما يفحص في استراتيجيات التواصل الفعال قبل الاعتماد. وتظل مشكلة ان الحفاظ على انضباط استراتيجيات التواصل الفعال بعد فترة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وتبعا لذلك تظهر الحاجة الى امثلة استراتيجيات التواصل الفعال حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يرصد هذا البرنامج استراتيجيات التواصل الفعال بتركيز على ما ينفع في الميدان. وينطلق على ادوات استراتيجيات التواصل الفعال البسيطة تبين الصواب والاصوب في استراتيجيات التواصل الفعال. ويعود المشارك ب اساسا في اختيار الحل المناسب في استراتيجيات التواصل الفعال. ومصمم لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات التواصل الفعال يوميا ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات التواصل الفعال الشائعة. ويختتم بمناقشة حالات استراتيجيات التواصل الفعال يترك اثرا مكتوبا في استراتيجيات التواصل الفعال يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة ضمن اعمال استراتيجيات التواصل الفعال.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر عند مباشرة استراتيجيات التواصل الفعال.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد ضمن منظومة استراتيجيات التواصل الفعال.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات في سياق استراتيجيات التواصل الفعال.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في ملف استراتيجيات التواصل الفعال.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة ضمن متطلبات استراتيجيات التواصل الفعال.
المستهدفون
مسؤولو الاتصال المؤسسي المشاركون في استراتيجيات التواصل الفعال.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المشرفون على استراتيجيات التواصل الفعال.
مسؤولو الهوية المؤسسية القائمون على استراتيجيات التواصل الفعال.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المسؤولون عن استراتيجيات التواصل الفعال.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المعنيون باستراتيجيات التواصل الفعال.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المتخصصون في استراتيجيات التواصل الفعال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات التواصل الفعال وحدوده
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرق بين استراتيجيات التواصل وما يشبهه من ممارسات
- تجهيز متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
- تجهيز الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات التواصل وما لا يدخل
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في المستثمرين والمحللين قبل البدء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات التواصل
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات التواصل
- استلام الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات التواصل الفعال
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة خلال استراتيجيات التواصل الفعال.
- تحديث الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور خلال استراتيجيات التواصل الفعال
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات التواصل الفعال.
- تحديد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: العقبات المتوقعة في استراتيجيات التواصل الفعال وعلاجها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات التواصل
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تعثر استراتيجيات التواصل في منتصف الطريق
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها في مسار استراتيجيات التواصل الفعال
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات التواصل الفعال.
- تصنيف الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
- عزل المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات التواصل الفعال
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في ملف استراتيجيات التواصل الفعال.
- فحص البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.