كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في مراحل استراتيجيات التوازن.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء استراتيجيات التوازن بين حرية الصحافة والخصوصية
برنامج استراتيجيات التوازن التطبيقي تكسبك كفاءة مهنية بخبرة متخصصين. ابدأ الآن بدورة استراتيجيات التوازن من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر جانب استراتيجيات التوازن مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتكشف التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان توثيق استراتيجيات التوازن ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويضبط الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدود المسؤولية لكل طرف في استراتيجيات التوازن. وفي المقابل فان ربط استراتيجيات التوازن بالعمل القائم يحتاج قياسا يثبت جدواه. وهنا تتاكد اهمية نماذج استراتيجيات التوازن يعدلها كل مشارك على واقعه. يشرح هذا المسار التدريبي استراتيجيات التوازن انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويستند على اسئلة يطرحها المشاركون حول استراتيجيات التوازن تكشف الخطا في استراتيجيات التوازن قبل وقوعه. وينال المشارك حصيلة تشمل اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات التوازن. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات التوازن ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات التوازن الشائعة. ويتمم بنموذج جاهز لاستراتيجيات التوازن يفتح باب المتابعة في استراتيجيات التوازن بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن منظومة استراتيجيات التوازن.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة عند مباشرة استراتيجيات التوازن.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد ضمن متطلبات استراتيجيات التوازن.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور عند تنفيذ استراتيجيات التوازن.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات ضمن حدود استراتيجيات التوازن.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط ضمن اعمال استراتيجيات التوازن.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المرشحون لادارة استراتيجيات التوازن.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المكلفون باستراتيجيات التوازن.
مسؤولو الهوية المؤسسية المشاركون في استراتيجيات التوازن.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المشرفون على استراتيجيات التوازن.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المعنيون باستراتيجيات التوازن.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المسؤولون عن استراتيجيات التوازن.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات التوازن: التعريف والنطاق والحالات
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات التوازن
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات التوازن وما يشبهه من ممارسات
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- عزل الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في حرية الصحافة والخصوصية قبل البدء
1الجلسة الاولى: من يشارك في استراتيجيات التوازن وما دور كل طرف
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات التوازن
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- ضبط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور في نطاق استراتيجيات التوازن
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في مسار استراتيجيات التوازن.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند مباشرة استراتيجيات التوازن
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في اطار استراتيجيات التوازن.
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات التوازن وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات التوازن
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات التوازن
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسليم التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها ضمن منظومة استراتيجيات التوازن
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في اطار استراتيجيات التوازن.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند مباشرة استراتيجيات التوازن
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن منظومة استراتيجيات التوازن.
- تثبيت المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.