تعديل الخطة عند تغير الظرف ضمن اعمال استراتيجيات التنوع الجيلي.
بناء استراتيجيات التنوع الجيلي وإدارة أربعة أجيال في مكان واحد
برنامج تأهيلي في استراتيجيات التنوع الجيلي وإدارة أربعة تصقل جاهزية مهنية من واقع العمل. استفسر في استراتيجيات التنوع الجيلي وإدارة أربعة مع ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع عمل استراتيجيات التنوع الجيلي وإدارة أربعة من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتلاحظ الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الحل الجاهز في استراتيجيات التنوع الجيلي نادرا ما يناسب كل الحالات. ويوضح الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء خطوات استراتيجيات التنوع الجيلي بترتيب يمكن الرجوع اليه. الا ان الحفاظ على انضباط استراتيجيات التنوع الجيلي بعد فترة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وعليه تتضح فائدة بناء قدرة داخلية في استراتيجيات التنوع الجيلي قبل شراء الحلول. يستقصي هذا المسار التدريبي استراتيجيات التنوع الجيلي بطريقة عملية مباشرة. ويستند على نماذج استراتيجيات التنوع الجيلي جاهزة تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات التنوع الجيلي. ويطور المشارك مرجعا في قياس ما تحقق في استراتيجيات التنوع الجيلي بوضوح. ويناسب كل من يتخذ قرارات في استراتيجيات التنوع الجيلي ممن يريد نتيجة في استراتيجيات التنوع الجيلي لا معلومة. ويقفل بتطبيق ختامي على استراتيجيات التنوع الجيلي يفتح باب المتابعة في استراتيجيات التنوع الجيلي بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح في ملف استراتيجيات التنوع الجيلي.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا في مراحل استراتيجيات التنوع الجيلي.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في مسار استراتيجيات التنوع الجيلي.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له عند ادارة استراتيجيات التنوع الجيلي.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة ضمن متطلبات استراتيجيات التنوع الجيلي.
مراجعة الخطة كل ربع سنة في نطاق استراتيجيات التنوع الجيلي.
المستهدفون
اصحاب الاعمال المتابعون لملف استراتيجيات التنوع الجيلي.
اعضاء لجان الخطط الممارسون لاستراتيجيات التنوع الجيلي.
مدراء عامون ونوابهم المهتمون بتطوير استراتيجيات التنوع الجيلي.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المشاركون في استراتيجيات التنوع الجيلي.
مستشارو التطوير المؤسسي القائمون على استراتيجيات التنوع الجيلي.
مسؤولو المتابعة والتقييم المتخصصون في استراتيجيات التنوع الجيلي.
المحاور العلمية
المحور الاول: الحاجة الى استراتيجيات التنوع الجيلي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات التنوع من اول خطوة
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- مقاومة ضغط الاجماع الظاهري عند مباشرة استراتيجيات التنوع الجيلي.
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات التنوع بشكل مفيد
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الثاني: اجزاء استراتيجيات التنوع الجيلي وترابطها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات التنوع قبل ان يبدا
- تحديد المؤشر الذي يدل على صواب القرار خلال استراتيجيات التنوع الجيلي.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير كلفة التاخير في اتخاذ القرار في مسار استراتيجيات التنوع الجيلي.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- تحديد من يملك القرار فعلا في ملف استراتيجيات التنوع الجيلي.
- تحديد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات التنوع الجيلي وكيف يعالج في نطاق استراتيجيات التنوع الجيلي
- مراجعة ربع سنوية عند مباشرة استراتيجيات التنوع الجيلي.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات التنوع الجيلي مسبقا في نطاق استراتيجيات التنوع الجيلي
- توزيع الهدف على الادارات عند ادارة استراتيجيات التنوع الجيلي.
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات التنوع الجيلي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة استراتيجيات التنوع وحدود صلاحيته
- مراجعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اقرار مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- وضع بديلين على الاقل قبل الاختيار ضمن استراتيجيات التنوع الجيلي.
- التراجع عن القرار الخطا بسرعة ضمن منظومة استراتيجيات التنوع الجيلي.
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ترجمة الرؤية الى اهداف عند مباشرة استراتيجيات التنوع الجيلي
- ما لن نفعله ايضا قرار عند مباشرة استراتيجيات التنوع الجيلي.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات التنوع الجيلي داخل الجهة ضمن اعمال استراتيجيات التنوع الجيلي
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن استراتيجيات التنوع الجيلي.
- اعتماد الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.