التسويق و المبيعات

بناء استراتيجيات التفاوض على السعر دون خسارة الصفقة

برنامج تدريبي متخصص في بناء استراتيجيات التفاوض تنمي إتقانا تطبيقيا مع متابعة بعد التدريب. اطلع مباشرة في تدريب بناء استراتيجيات التفاوض مع ناشيونال للتدريب.

بناء استراتيجيات التفاوض على السعر دون خسارة الصفقة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

ما عاد يخفى ان ميدان بناء استراتيجيات التفاوض موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتناقش الدراسات المقارنة بين قنوات البيع المختلفة ان متابعة بناء استراتيجيات التفاوض عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويبين الدليل الاسترشادي لبحوث السوق وتحليل المنافسين حدا ادنى متفقا عليه لجودة بناء استراتيجيات التفاوض. بيد ان الانتقال ببناء استراتيجيات التفاوض من الورق الى التنفيذ يحتاج دعما واضحا من الادارة. وبناء عليه يزداد الحاجة الى امثلة بناء استراتيجيات التفاوض حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يتتبع هذا المسار التدريبي بناء استراتيجيات التفاوض بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويستند على مراجعة اخطاء بناء استراتيجيات التفاوض الشائعة تحول بناء استراتيجيات التفاوض من معرفة الى عادة. ويطور المشارك خبرة في قياس ما تحقق في بناء استراتيجيات التفاوض بوضوح. ومعد لكل من يبني او يطور بناء استراتيجيات التفاوض في جهته ويحتاج ادوات بناء استراتيجيات التفاوض يستعملها فورا. وينجز بمراجعة لمخرجات بناء استراتيجيات التفاوض يكتبها كل مشارك لتطبيق بناء استراتيجيات التفاوض في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تصميم الية تنسيق بين بناء استراتيجيات التفاوض والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

02

تحديث ادوات قياس تتابع اداء بناء استراتيجيات التفاوض وتكشف انحرافه مبكرا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

03

هيكلة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة بناء استراتيجيات التفاوض الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

04

توثيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء استراتيجيات التفاوض مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

05

مراجعة حزمة تقارير ترفع حالة بناء استراتيجيات التفاوض لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

06

بناء مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء استراتيجيات التفاوض وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

07

اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات بناء استراتيجيات التفاوض وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

المستهدفون

01

مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق الممارسون لبناء استراتيجيات التفاوض.

02

مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المتخصصون في بناء استراتيجيات التفاوض.

03

مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المهتمون بتطوير بناء استراتيجيات التفاوض.

04

اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المتابعون لملف بناء استراتيجيات التفاوض.

05

مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المشاركون في بناء استراتيجيات التفاوض.

06

مدراء تطوير الاعمال والنمو المرشحون لادارة بناء استراتيجيات التفاوض.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل بناء استراتيجيات التفاوض

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02

المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في بناء استراتيجيات التفاوض

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
  • اشتقاق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • توزيع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تتبع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03

المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في بناء استراتيجيات التفاوض

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • مطابقة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04

المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في بناء استراتيجيات التفاوض

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
  • مطابقة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • مراجعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
05

المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في بناء استراتيجيات التفاوض

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • اعتماد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆