اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور عند مباشرة استراتيجيات التعاون.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء استراتيجيات التعاون مع المدونين والصحفيين الرقميين
دورة تدريبية معتمدة في استراتيجيات التعاون توفر لك قدرة عملية بخبرة متخصصين. تواصل مباشرة في برنامج استراتيجيات التعاون لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز جانب استراتيجيات التعاون سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتجمع المراجع العملية في ادارة العمليات ان وضوح المسؤولية في استراتيجيات التعاون يختصر نصف المشكلة. ويصوغ الدليل المعتمد للصيانة الوقائية قائمة بما يفحص في استراتيجيات التعاون قبل الاعتماد. الا اننا نجد ان ربط استراتيجيات التعاون بالعمل القائم يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وعليه تتقدم اولوية ادوات استراتيجيات التعاون جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يستعرض هذا التاهيل استراتيجيات التعاون خطوة بخطوة من البداية. ويرتكز على امثلة حقيقية من استراتيجيات التعاون تبين الصواب والاصوب في استراتيجيات التعاون. ويكتسب المشارك تصورا واضحا عن متابعة استراتيجيات التعاون حتى نهايته. وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات التعاون ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول استراتيجيات التعاون. ويغلق بمراجعة لمخرجات استراتيجيات التعاون يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات التعاون.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة ضمن حدود استراتيجيات التعاون.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند التعامل مع استراتيجيات التعاون.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند تنفيذ استراتيجيات التعاون.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر خلال العمل على استراتيجيات التعاون.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في مسار استراتيجيات التعاون.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة في ملف استراتيجيات التعاون.
المستهدفون
مسؤولو الهوية المؤسسية المعنيون باستراتيجيات التعاون.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المشاركون في استراتيجيات التعاون.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المسؤولون عن استراتيجيات التعاون.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المشرفون على استراتيجيات التعاون.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المكلفون باستراتيجيات التعاون.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المرشحون لادارة استراتيجيات التعاون.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات التعاون: التعريف والنطاق والحالات
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات التعاون داخل الجهة ومن يعتمده
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الغاء مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات التعاون وما يشبهه من ممارسات
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات التعاون
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات التعاون
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات التعاون
- متابعة البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
- استلام المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- عزل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها عند مباشرة استراتيجيات التعاون
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن منظومة استراتيجيات التعاون.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في نطاق استراتيجيات التعاون
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في نطاق استراتيجيات التعاون.
- الغاء البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات التعاون وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات التعاون
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ضبط مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات التعاون
- تقدير ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع مراعاة القيود القائمة.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: اختيار القناة المناسبة لكل فئة في نطاق استراتيجيات التعاون
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في نطاق استراتيجيات التعاون.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور في اطار استراتيجيات التعاون
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في استراتيجيات التعاون.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.