تصميم خطة استجابة تعالج انحرافات بناء استراتيجيات التسويق قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
التسويق و المبيعات
بناء استراتيجيات التسويق عبر منصات التجارة الإلكترونية الكبرى
تدريب عملي على بناء استراتيجيات التسويق تعزز حصيلة عملية بتدريب مكثف. استفسر الآن في دورات بناء استراتيجيات التسويق من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر حقل بناء استراتيجيات التسويق موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتظهر الابحاث المتخصصة في ولاء العملاء ان اهمال تفاصيل بناء استراتيجيات التسويق الصغيرة يكلف كثيرا. ويرسم الدليل المهني لتسعير المنتجات والخدمات معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في بناء استراتيجيات التسويق. ومع ذلك تطبيق بناء استراتيجيات التسويق في العمل اليومي تظهر صعوبته عند اول تجربة. وعليه تبدو ضرورة تجربة بناء استراتيجيات التسويق عمليا قبل التعميم. يتناول هذا المسار التدريبي بناء استراتيجيات التسويق خطوة بخطوة من البداية. ويرتكز على تطبيق بناء استراتيجيات التسويق مباشرة تناسب حجم الجهة عند تطبيق بناء استراتيجيات التسويق. ويرسخ المشارك اساسا في تحديد ما تحتاجه جهته في بناء استراتيجيات التسويق. ويخدم كل من يبني او يطور بناء استراتيجيات التسويق في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول بناء استراتيجيات التسويق. وينجز بتمرين شامل على بناء استراتيجيات التسويق يكتبها كل مشارك لتطبيق بناء استراتيجيات التسويق في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء استراتيجيات التسويق عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في بناء استراتيجيات التسويق وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
ادارة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج بناء استراتيجيات التسويق ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تطوير خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء استراتيجيات التسويق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تقييم اطار عمل يحكم ممارسة بناء استراتيجيات التسويق ويحدد مسؤولياتها بدقة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تنسيق حزمة تقارير ترفع حالة بناء استراتيجيات التسويق لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المشاركون في بناء استراتيجيات التسويق.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات العاملون في بناء استراتيجيات التسويق.
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المسؤولون عن بناء استراتيجيات التسويق.
مدراء تطوير الاعمال والنمو المكلفون ببناء استراتيجيات التسويق.
اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المعنيون ببناء استراتيجيات التسويق.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المشرفون على بناء استراتيجيات التسويق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في بناء استراتيجيات التسويق
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تحليل المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في بناء استراتيجيات التسويق
1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
03المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في بناء استراتيجيات التسويق
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في بناء استراتيجيات التسويق
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ضبط مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- متابعة التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- رصد نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- تتبع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير بناء استراتيجيات التسويق
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اشتقاق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.