تنسيق حزمة تقارير ترفع حالة بناء استراتيجيات التسويق الصحي لصانع القرار بلغته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
الإدارة الصحية والدوائية
بناء استراتيجيات التسويق الصحي للمستشفيات
تدريب متخصص في بناء استراتيجيات التسويق الصحي تكسبك منهجية واضحة جاهزة للاستخدام. استفسر مقعدك في تدريب بناء استراتيجيات التسويق الصحي مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى وضوح بناء استراتيجيات التسويق الصحي موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتجمع الابحاث التطبيقية في اقتصاديات الصحة ان اهمال تفاصيل بناء استراتيجيات التسويق الصغيرة يكلف كثيرا. ويجمع المواصفة الخاصة بادارة المخزون الدوائي وسلسلة التبريد مرجعا يعود اليه الفريق في بناء استراتيجيات التسويق. لكن تطبيق بناء استراتيجيات التسويق في العمل اليومي لا يتم بقرار واحد. ولهذا تتضح فائدة شرح يربط مفهوم بناء استراتيجيات التسويق بالخطوة العملية. يرصد هذا المسار التدريبي بناء استراتيجيات التسويق بترتيب يبدا بالاسهل. ويتكئ على تمارين تطبيقية في بناء استراتيجيات التسويق توفر وقت التجربة والخطا في بناء استراتيجيات التسويق. ويحقق المشارك اساسا في متابعة بناء استراتيجيات التسويق حتى نهايته. ومخصص لكل من يواجه اسئلة بناء استراتيجيات التسويق يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بمراجعة لمخرجات بناء استراتيجيات التسويق يكتبها كل مشارك لتطبيق بناء استراتيجيات التسويق في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء خطة استجابة تعالج انحرافات بناء استراتيجيات التسويق الصحي قبل تفاقمها مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تحليل اطار عمل يحكم ممارسة بناء استراتيجيات التسويق الصحي ويحدد مسؤولياتها بدقة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء استراتيجيات التسويق الصحي عبر الفرق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
مراجعة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في بناء استراتيجيات التسويق الصحي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
صياغة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء استراتيجيات التسويق الصحي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء استراتيجيات التسويق الصحي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
مسؤولو التراخيص والرقابة على المنشات الصحية المهتمون بتطوير بناء استراتيجيات التسويق.
اعضاء مجالس ادارة المنشات الصحية ولجانها القائمون على بناء استراتيجيات التسويق.
مستشارو التطوير المؤسسي في القطاع الصحي المكلفون ببناء استراتيجيات التسويق.
مدراء المستشفيات ونوابهم في القطاعين المتابعون لملف بناء استراتيجيات التسويق.
مسؤولو اعداد الادلة والسياسات الداخلية الممارسون لبناء استراتيجيات التسويق.
مسؤولو السياسات الصحية في الوزارات والهيئات المسؤولون عن بناء استراتيجيات التسويق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل بناء استراتيجيات التسويق الصحي
1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
02المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة بناء استراتيجيات التسويق الصحي
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تحديد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في بناء استراتيجيات التسويق الصحي
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تتبع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تثبيت الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في بناء استراتيجيات التسويق الصحي
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث بناء استراتيجيات التسويق الصحي
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- رصد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تتبع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.