التسويق و المبيعات

بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة على مواقف بيعية واقعية

دبلوم تدريبي في بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة توفر لك مهارات تطبيقية بحالات واقعية. انضم اليوم في دورة بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة مع ناشيونال.

بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة على مواقف بيعية واقعية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يتقدم جهد بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتفيد التقارير المهنية عن اداء فرق المبيعات ان تعثر بناء استراتيجيات التدريب سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. وينظم الاطار المهني لادارة العلامة التجارية مرجعا يعود اليه الفريق في بناء استراتيجيات التدريب. وتظل مشكلة ان ادامة بناء استراتيجيات التدريب على نحو منضبط يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك تبدو ضرورة لغة بسيطة تشرح بناء استراتيجيات التدريب لكل من يعمل فيه. يتتبع هذا التاهيل بناء استراتيجيات التدريب بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويقوم على تحليل مواقف من بناء استراتيجيات التدريب تبين الصواب والاصوب في بناء استراتيجيات التدريب. ويملك المشارك مهارة في متابعة بناء استراتيجيات التدريب حتى نهايته. ومخصص لكل من يبني او يطور بناء استراتيجيات التدريب في جهته سواء كان مبتدئا في بناء استراتيجيات التدريب او ذا خبرة. ويستكمل بتطبيق ختامي على بناء استراتيجيات التدريب يفتح باب المتابعة في بناء استراتيجيات التدريب بعد البرنامج.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل منظومة متكاملة لبناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

تطوير خطة استجابة تعالج انحرافات بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

قياس حزمة تقارير ترفع حالة بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة لصانع القرار بلغته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

04

ضبط اجراءات تفصيلية تترجم سياسة بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة الى عمل يومي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

05

ادارة ادوات قياس تتابع اداء بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة وتكشف انحرافه مبكرا بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

هيكلة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

مراجعة اطار عمل يحكم ممارسة بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

المستهدفون

01

اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المتخصصون في بناء استراتيجيات التدريب.

02

مدراء تطوير الاعمال والنمو المرشحون لادارة بناء استراتيجيات التدريب.

03

مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المكلفون ببناء استراتيجيات التدريب.

04

مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة العاملون في بناء استراتيجيات التدريب.

05

مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المهتمون بتطوير بناء استراتيجيات التدريب.

06

مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات القائمون على بناء استراتيجيات التدريب.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
  • تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02

المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • حصر مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تصنيف الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • متابعة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مراجعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • تثبيت الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توزيع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04

المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • قياس الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تتبع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05

المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في بناء استراتيجيات التدريب بالمحاكاة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توثيق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆