تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة عند مباشرة استراتيجيات التحوط.
المالية والمصارف
بناء استراتيجيات التحوط باستخدام العقود الآجلة والخيارات
تدريب متخصص في استراتيجيات التحوط توفر لك كفاءة مهنية بمحتوى محدث. احجز اليوم بدورة استراتيجيات التحوط المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول مجال استراتيجيات التحوط موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتسجل الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الاتساق في استراتيجيات التحوط يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويقترح الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء لغة مشتركة تسهل التفاهم حول استراتيجيات التحوط. لكن نقل خطوات استراتيجيات التحوط الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولذلك يصبح المطلوب لغة بسيطة تشرح استراتيجيات التحوط لكل من يعمل فيه. يقارب هذا التاهيل استراتيجيات التحوط بترتيب يبدا بالاسهل. ويقوم على حالات استراتيجيات التحوط من الواقع تحول استراتيجيات التحوط من معرفة الى عادة. ويحصل المشارك على خطة عملية تشمل شرح خياراته في استراتيجيات التحوط لمن يسال. ومصمم لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات التحوط ويحتاج ادوات استراتيجيات التحوط يستعملها فورا. ويغلق بخلاصة مركزة عن استراتيجيات التحوط يقيس اثر استراتيجيات التحوط على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة في سياق استراتيجيات التحوط.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار في اطار استراتيجيات التحوط.
مقارنة الربحية بفترات سابقة خلال العمل على استراتيجيات التحوط.
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح ضمن اعمال استراتيجيات التحوط.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها عند ادارة استراتيجيات التحوط.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها في نطاق استراتيجيات التحوط.
المستهدفون
المحللون الماليون الممارسون لاستراتيجيات التحوط.
مستشارو الاستثمار المتخصصون في استراتيجيات التحوط.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المشاركون في استراتيجيات التحوط.
مسؤولو دراسات الجدوى المهتمون بتطوير استراتيجيات التحوط.
مدراء الائتمان المتابعون لملف استراتيجيات التحوط.
مدراء الشؤون المالية العاملون في استراتيجيات التحوط.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء استراتيجيات التحوط
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف مسار التصعيد ومعاييره دون تعطيل سير العمل.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات التحوط وما لا يؤجل
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: اجزاء استراتيجيات التحوط وترابطها
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- تحديد الاثر الضريبي قبل اتمام المعاملة ضمن منظومة استراتيجيات التحوط.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ربط المصروف بموازنته قبل الاعتماد عند ادارة استراتيجيات التحوط.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات التحوط وحدود صلاحيته
- جدولة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: نسب المديونية وحدودها في استراتيجيات التحوط
- نسب المديونية وحدودها في مسار استراتيجيات التحوط.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن استراتيجيات التحوط التطبيق عند ادارة استراتيجيات التحوط
- نسب السيولة ومتى تقلق ضمن منظومة استراتيجيات التحوط.
- ترتيب الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات التحوط
1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات التحوط من اول خطوة
- مراجعة الارصدة الراكدة دوريا ضمن اعمال استراتيجيات التحوط.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق الفجوة بين القائم والمستهدف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن استراتيجيات التحوط بشكل مفيد
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة في ملف استراتيجيات التحوط
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة ضمن منظومة استراتيجيات التحوط.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات التحوط مسبقا عند مباشرة استراتيجيات التحوط
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة ضمن منظومة استراتيجيات التحوط.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.