قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في سياق استراتيجيات إعادة توظيف.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء استراتيجيات إعادة توظيف المحتوى الإعلامي القديم
دورة تدريبية معتمدة في استراتيجيات إعادة توظيف المحتوى تبني لديك إتقانا تطبيقيا بمنهج عملي. استفسر في استراتيجيات إعادة توظيف المحتوى مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى نطاق استراتيجيات إعادة توظيف المحتوى حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتبين الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اشراك المستفيد في استراتيجيات إعادة توظيف يوفر جولات تعديل. ويرسم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدود المسؤولية لكل طرف في استراتيجيات إعادة توظيف. وتظل مشكلة ان تطبيق استراتيجيات إعادة توظيف في العمل اليومي يستلزم صبرا على النتائج. ومن هنا تبرز اهمية مرجع مختصر في استراتيجيات إعادة توظيف يعود اليه العامل. يشرح هذا البرنامج استراتيجيات إعادة توظيف خطوة بخطوة من البداية. ويؤسس على ادوات استراتيجيات إعادة توظيف البسيطة تصلح لتطبيق استراتيجيات إعادة توظيف فور انتهاء البرنامج. وينال المشارك خبرة في تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات إعادة توظيف. ومخصص لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات إعادة توظيف يوميا ويحتاج ادوات استراتيجيات إعادة توظيف يستعملها فورا. ويتوج بورشة تطبيقية على استراتيجيات إعادة توظيف يحول استراتيجيات إعادة توظيف الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر ضمن منظومة استراتيجيات إعادة توظيف.
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة في اطار استراتيجيات إعادة توظيف.
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط عند ادارة استراتيجيات إعادة توظيف.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة ضمن متطلبات استراتيجيات إعادة توظيف.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في مراحل استراتيجيات إعادة توظيف.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد ضمن اعمال استراتيجيات إعادة توظيف.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات الممارسون لاستراتيجيات إعادة توظيف.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المهتمون بتطوير استراتيجيات إعادة توظيف.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المتخصصون في استراتيجيات إعادة توظيف.
مسؤولو الهوية المؤسسية المشرفون على استراتيجيات إعادة توظيف.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المكلفون باستراتيجيات إعادة توظيف.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المرشحون لادارة استراتيجيات إعادة توظيف.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم استراتيجيات إعادة توظيف واين يستعمل
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات إعادة وما لا يدخل
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات إعادة وما يشبهه من ممارسات
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات إعادة توظيف
1الجلسة الاولى: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات إعادة
- تقدير الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يقلل الجهد المتكرر.
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات إعادة
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور ضمن منظومة استراتيجيات إعادة توظيف
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في مسار استراتيجيات إعادة توظيف.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في مسار استراتيجيات إعادة توظيف
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن منظومة استراتيجيات إعادة توظيف.
- دمج الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات إعادة توظيف وكيف تدار
1الجلسة الاولى: التصرف عند تعثر استراتيجيات إعادة في منتصف الطريق
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات إعادة
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الاتفاق على دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات إعادة توظيف
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في اطار استراتيجيات إعادة توظيف.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها ضمن استراتيجيات إعادة توظيف
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند تنفيذ استراتيجيات إعادة توظيف.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.