الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في ملف استراتيجيات إدارة المواهب.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء استراتيجيات إدارة المواهب المؤسسية
دورة استراتيجيات إدارة المواهب المؤسسية المعتمدة ترفع مهارات تطبيقية من واقع العمل. تواصل مباشرة في مسار استراتيجيات إدارة المواهب المؤسسية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول دقة استراتيجيات إدارة المواهب المؤسسية مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتظهر التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الاتفاق المسبق حول استراتيجيات إدارة المواهب يجنب الخلاف لاحقا. ويعالج الاطار المرجعي لقياس الانتاجية اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات إدارة المواهب لاحقا. غير ان الانتقال باستراتيجيات إدارة المواهب من الورق الى التنفيذ يستلزم صبرا على النتائج. وفي ضوء ذلك تظهر الحاجة الى شرح يربط مفهوم استراتيجيات إدارة المواهب بالخطوة العملية. يسرد هذا البرنامج استراتيجيات إدارة المواهب بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويرتكز على تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب مباشرة يناقشها المشاركون في سياق استراتيجيات إدارة المواهب. ويجمع المشارك ثقة في اختيار الحل المناسب في استراتيجيات إدارة المواهب. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات إدارة المواهب سواء كان مبتدئا في استراتيجيات إدارة المواهب او ذا خبرة. ويقفل بمراجعة لمخرجات استراتيجيات إدارة المواهب يقيس اثر استراتيجيات إدارة المواهب على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه ضمن منظومة استراتيجيات إدارة المواهب.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة المواهب.
ربط التقييم بخطة تطوير عند مباشرة استراتيجيات إدارة المواهب.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند التعامل مع استراتيجيات إدارة المواهب.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مراجعة استراتيجيات إدارة المواهب.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في مسار استراتيجيات إدارة المواهب.
المستهدفون
مسؤولو المتابعة والتقارير المشاركون في استراتيجيات إدارة المواهب.
رؤساء الاقسام المرشحون لادارة استراتيجيات إدارة المواهب.
مسؤولو ادارة الاداء القائمون على استراتيجيات إدارة المواهب.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المعنيون باستراتيجيات إدارة المواهب.
مسؤولو الموارد البشرية المتخصصون في استراتيجيات إدارة المواهب.
مشرفو الفرق الميدانية المتابعون لملف استراتيجيات إدارة المواهب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة استراتيجيات إدارة المواهب حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: صلاحية اتخاذ القرار في استراتيجيات إدارة
- الغاء الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
- دمج ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف عند مباشرة استراتيجيات إدارة المواهب.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات إدارة دون اخلال
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: دورة العمل في استراتيجيات إدارة المواهب
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات إدارة التطبيق
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات إدارة وما لا يدخل
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم ضمن منظومة استراتيجيات إدارة المواهب.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق عند تنفيذ استراتيجيات إدارة المواهب.
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن استراتيجيات إدارة المواهب
- التعامل مع اعتراض الموظف خلال استراتيجيات إدارة المواهب.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في اطار استراتيجيات إدارة المواهب.
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات إدارة المواهب عادة في مسار استراتيجيات إدارة المواهب
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند ادارة استراتيجيات إدارة المواهب.
- تجهيز دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن استراتيجيات إدارة المواهب.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في استراتيجيات إدارة المواهب
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في اطار استراتيجيات إدارة المواهب.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات إدارة وما لا يدخل
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وشرح سببه لمن يعنيه.
- كتابة التقرير في نصف صفحة عند تنفيذ استراتيجيات إدارة المواهب.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند ادارة استراتيجيات إدارة المواهب
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في استراتيجيات إدارة المواهب.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في استراتيجيات إدارة المواهب وما لا يؤجل في ملف استراتيجيات إدارة المواهب
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة المواهب.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في اطار استراتيجيات إدارة المواهب.
- التحقق من البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.