اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار في مسار استراتيجيات إدارة السيولة.
المالية والمصارف
بناء استراتيجيات إدارة السيولة اليومية للبنوك التجارية
دورة تدريبية معتمدة في استراتيجيات إدارة السيولة اليومية تكسبك منهجية واضحة بتدريب مكثف. احجز في استراتيجيات إدارة السيولة اليومية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم وضوح استراتيجيات إدارة السيولة اليومية موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتدل الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان البداية الصحيحة في استراتيجيات إدارة السيولة توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويجمع الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدودا لما يقبل وما يرفض في استراتيجيات إدارة السيولة. ومن جهة اخرى فان الانتقال باستراتيجيات إدارة السيولة من الورق الى التنفيذ يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولاجل ذلك يصبح المطلوب نماذج استراتيجيات إدارة السيولة يعدلها كل مشارك على واقعه. يعالج هذا المسار التدريبي استراتيجيات إدارة السيولة بتركيز على ما ينفع في الميدان. وينطلق على خطوات استراتيجيات إدارة السيولة المجربة تختصر طريق استراتيجيات إدارة السيولة على المبتدئ. ويجمع المشارك ادوات تعينه على بدء اول خطوة في استراتيجيات إدارة السيولة دون تردد. وهو مفيد لكل من يعمل في استراتيجيات إدارة السيولة فعلا في القطاعين العام والخاص. ويتوج بجلسة اسئلة حول استراتيجيات إدارة السيولة يترك اثرا مكتوبا في استراتيجيات إدارة السيولة يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة عند مباشرة استراتيجيات إدارة السيولة.
مقارنة الربحية بفترات سابقة عند التعامل مع استراتيجيات إدارة السيولة.
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة عند تنفيذ استراتيجيات إدارة السيولة.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها في ملف استراتيجيات إدارة السيولة.
تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة في نطاق استراتيجيات إدارة السيولة.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها في سياق استراتيجيات إدارة السيولة.
المستهدفون
مدراء الشؤون المالية المسؤولون عن استراتيجيات إدارة السيولة.
مسؤولو التقارير الادارية المعنيون باستراتيجيات إدارة السيولة.
مستشارو الاستثمار القائمون على استراتيجيات إدارة السيولة.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المشرفون على استراتيجيات إدارة السيولة.
مسؤولو دراسات الجدوى المتخصصون في استراتيجيات إدارة السيولة.
مدراء الائتمان العاملون في استراتيجيات إدارة السيولة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات إدارة السيولة في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في استراتيجيات إدارة والخارجة عنه
- فصل الحسابات الشخصية عن حسابات الجهة عند مباشرة استراتيجيات إدارة السيولة.
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات في استراتيجيات إدارة السيولة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إدارة داخل الجهة
- توثيق مبرر كل تسوية عند مباشرة استراتيجيات إدارة السيولة.
- التاكد من تسجيل المعاملة في فترتها في نطاق استراتيجيات إدارة السيولة.
- تبسيط الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: تتبع استراتيجيات إدارة السيولة من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات إدارة بعد فترة
- تجهيز الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فحص التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- تحديد الاثر الضريبي قبل اتمام المعاملة عند مباشرة استراتيجيات إدارة السيولة.
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات إدارة السيولة وكيف يعالج خلال استراتيجيات إدارة السيولة
- نسب المديونية وحدودها ضمن اعمال استراتيجيات إدارة السيولة.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: نسب المديونية وحدودها ضمن منظومة استراتيجيات إدارة السيولة
- نسب السيولة ومتى تقلق عند مباشرة استراتيجيات إدارة السيولة.
- ربط المصروف بموازنته قبل الاعتماد عند ادارة استراتيجيات إدارة السيولة.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في استراتيجيات إدارة السيولة
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات إدارة متقاربتين
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التحقق من الحسابات البنكية قبل التحويل خلال استراتيجيات إدارة السيولة.
05المحور الخامس: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات إدارة السيولة بعد فترة عند ادارة استراتيجيات إدارة السيولة
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة في ملف استراتيجيات إدارة السيولة.
- مقارنة الرقم بالفترة السابقة قبل قبوله في استراتيجيات إدارة السيولة.
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات إدارة السيولة بشكل مفيد ضمن اعمال استراتيجيات إدارة السيولة
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة في اطار استراتيجيات إدارة السيولة.
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.