زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند مباشرة استراتيجيات إدارة الأزمات.
المخازن والمشتريات
بناء استراتيجيات إدارة الأزمات لمدراء سلسلة التوريد
تأهيل مهني في استراتيجيات إدارة الأزمات لمدراء تطور إتقانا تطبيقيا مع شهادة معتمدة. احجز مقعدك بدورة استراتيجيات إدارة الأزمات لمدراء من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موضوع استراتيجيات إدارة الأزمات لمدراء مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وترصد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الخطا في استراتيجيات إدارة الأزمات يتكرر حين لا يعالج سببه. ويصوغ الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ما يوثق في استراتيجيات إدارة الأزمات وما يكتفى فيه بالمتابعة. الا اننا نجد ان تطبيق استراتيجيات إدارة الأزمات في العمل اليومي لا يتم بقرار واحد. ومن هنا يزداد الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات إدارة الأزمات لا حفظه. يحلل هذا البرنامج استراتيجيات إدارة الأزمات بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويتاسس على تمارين تطبيقية في استراتيجيات إدارة الأزمات تربط شرح استراتيجيات إدارة الأزمات بالتطبيق مباشرة. وينال المشارك حصيلة تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات إدارة الأزمات. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات إدارة الأزمات في القطاعين العام والخاص. ويتوج بتقييم لما تعلمه المشارك في استراتيجيات إدارة الأزمات يكتبها كل مشارك لتطبيق استراتيجيات إدارة الأزمات في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة في نطاق استراتيجيات إدارة الأزمات.
التصرف عند تدهور اداء مورد في ملف استراتيجيات إدارة الأزمات.
تطوير مورد بدل استبداله عند ادارة استراتيجيات إدارة الأزمات.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد عند التعامل مع استراتيجيات إدارة الأزمات.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة الأزمات.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين ضمن حدود استراتيجيات إدارة الأزمات.
المستهدفون
مسؤولو تطوير الموردين المتابعون لملف استراتيجيات إدارة الأزمات.
مدراء العمليات المتخصصون في استراتيجيات إدارة الأزمات.
مسؤولو سلاسل الامداد المهتمون بتطوير استراتيجيات إدارة الأزمات.
مسؤولو تقييم الموردين الممارسون لاستراتيجيات إدارة الأزمات.
مدراء المشتريات القائمون على استراتيجيات إدارة الأزمات.
مسؤولو العقود التوريدية المشرفون على استراتيجيات إدارة الأزمات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله استراتيجيات إدارة الأزمات
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات إدارة وحدود صلاحيته
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاحتفاظ بنسخة من المواصفة المعتمدة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة الأزمات.
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن استراتيجيات إدارة عادة
- الاتفاق على المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد في استراتيجيات إدارة الأزمات.
- تثبيت ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: تتبع استراتيجيات إدارة الأزمات من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات إدارة ومن يتضرر
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة باشراك من سينفذه.
- تحديد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد في استراتيجيات إدارة الأزمات.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في استراتيجيات إدارة دون اخلال
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف عند مباشرة استراتيجيات إدارة الأزمات.
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد في ملف استراتيجيات إدارة الأزمات.
03المحور الثالث: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في استراتيجيات إدارة الأزمات داخل الجهة في مسار استراتيجيات إدارة الأزمات
- تفادي الاعتماد على السعر وحده ضمن منظومة استراتيجيات إدارة الأزمات.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات إدارة الأزمات يوما بيوم في استراتيجيات إدارة الأزمات
- معايير تقييم معلنة مسبقا في اطار استراتيجيات إدارة الأزمات.
- عزل مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: ما يعطل استراتيجيات إدارة الأزمات عادة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إدارة ومن يتضرر
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الغاء التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات إدارة الأزمات ومن يتضرر ضمن اعمال استراتيجيات إدارة الأزمات
- التصرف عند تدهور الاداء ضمن منظومة استراتيجيات إدارة الأزمات.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: مراجعة دورية للاداء في اطار استراتيجيات إدارة الأزمات
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في اطار استراتيجيات إدارة الأزمات.
- عزل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.