حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها عند ادارة أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
المالية والمصارف
بناء أنظمة الإبلاغ التنظيمي الآلي للجهات الرقابية
برنامج أنظمة الإبلاغ التنظيمي الآلي التطبيقي تبني لديك إتقانا تطبيقيا من واقع العمل. استفسر اليوم في تدريب أنظمة الإبلاغ التنظيمي الآلي مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى ملف أنظمة الإبلاغ التنظيمي الآلي مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتوضح الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الاتساق في أنظمة الإبلاغ التنظيمي يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويفصل الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في أنظمة الإبلاغ التنظيمي. ومن جهة اخرى فان الحفاظ على انضباط أنظمة الإبلاغ التنظيمي بعد فترة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وفي ضوء ذلك يزداد الحاجة الى ادوات أنظمة الإبلاغ التنظيمي جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يرتب البرنامج أنظمة الإبلاغ التنظيمي بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. وينطلق على نقاش موجه في أنظمة الإبلاغ التنظيمي تشبه ما يواجهه الفريق في أنظمة الإبلاغ التنظيمي. ويجمع المشارك تصورا واضحا عن التعامل مع الحالات الصعبة في أنظمة الإبلاغ التنظيمي. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في أنظمة الإبلاغ التنظيمي سواء كان مبتدئا في أنظمة الإبلاغ التنظيمي او ذا خبرة. وينجز بحالة عملية في أنظمة الإبلاغ التنظيمي يقيس ما تعلمه المشارك في أنظمة الإبلاغ التنظيمي فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة في اطار أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة في سياق أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
مقارنة الربحية بفترات سابقة في مسار أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح عند مراجعة أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها ضمن اعمال أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة عند التعامل مع أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
المستهدفون
مستشارو الاستثمار المشاركون في أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
مسؤولو التقارير الادارية المتخصصون في أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
المحللون الماليون المتابعون لملف أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
مدراء الائتمان المسؤولون عن أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
مسؤولو دراسات الجدوى المرشحون لادارة أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المعنيون بأنظمة الإبلاغ التنظيمي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني أنظمة الإبلاغ التنظيمي ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: من يقرر في أنظمة الإبلاغ قبل ان يبدا
- تثبيت متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التاكد من تسجيل المعاملة في فترتها في مسار أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
- تحديد سبب الفرق قبل تسويته في أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- تحديد من يملك صلاحية الصرف وحدودها في أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة في مسار أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
02المحور الثاني: اجزاء أنظمة الإبلاغ التنظيمي وترابطها
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في أنظمة الإبلاغ وما لا يستحق القياس
- توثيق مبرر كل تسوية ضمن منظومة أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: قائمة الدخل وما وراء الربح ضمن اعمال أنظمة الإبلاغ التنظيمي
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة عند ادارة أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- اعتماد الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما تخبرك به الميزانية عن الجهة في ملف أنظمة الإبلاغ التنظيمي
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة خلال أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء أنظمة الإبلاغ التنظيمي
1الجلسة الاولى: من يتولى أنظمة الإبلاغ من اول خطوة
- التحقق من المستند قبل تسجيل القيد في نطاق أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
- تثبيت ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يقرر في أنظمة الإبلاغ بشكل مفيد
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- قياس البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في أنظمة الإبلاغ التنظيمي عادة في نطاق أنظمة الإبلاغ التنظيمي
- نسب المديونية وحدودها عند ادارة أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن أنظمة الإبلاغ التنظيمي وحدود صلاحيته في اطار أنظمة الإبلاغ التنظيمي
- نسب السيولة ومتى تقلق عند ادارة أنظمة الإبلاغ التنظيمي.
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.