اعداد قائمة تدقيق مفيدة خلال العمل على المراجعة الدورية لفعالية.
إدارة الأمن
المراجعة الدورية لفعالية البرامج الأمنية المؤسسية
دورة متقدمة في المراجعة الدورية لفعالية البرامج تكسبك كفاءة مهنية بأمثلة ميدانية. احجز مباشرة بدورة المراجعة الدورية لفعالية البرامج المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا جانب المراجعة الدورية لفعالية البرامج محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتنبه الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الوضوح في بداية المراجعة الدورية لفعالية يقلل التعديل في نهايته. وينظم الاطار المرجعي لقياس الانتاجية اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في المراجعة الدورية لفعالية. غير ان الحفاظ على انضباط المراجعة الدورية لفعالية بعد فترة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وفي ضوء ذلك تظهر الحاجة الى ادوات المراجعة الدورية لفعالية جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يقدم هذا المحتوى المراجعة الدورية لفعالية بتركيز على ما ينفع في الميدان. وينهض على نماذج المراجعة الدورية لفعالية جاهزة تربط شرح المراجعة الدورية لفعالية بالتطبيق مباشرة. ويطور المشارك قدرة على تحديد ما تحتاجه جهته في المراجعة الدورية لفعالية. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في المراجعة الدورية لفعالية في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويكتمل بتقييم لما تعلمه المشارك في المراجعة الدورية لفعالية يحول المراجعة الدورية لفعالية الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توزيع مسؤوليات الامن بوضوح ضمن حدود المراجعة الدورية لفعالية.
ترجمة السياسة الى اجراءات عملية في ملف المراجعة الدورية لفعالية.
قياس مستوى الالتزام دوريا ضمن منظومة المراجعة الدورية لفعالية.
جمع ادلة اثبات لكل متطلب في نطاق المراجعة الدورية لفعالية.
كتابة سياسة امن يفهمها الجميع في اطار المراجعة الدورية لفعالية.
رفع تقرير التزام مختصر عند تنفيذ المراجعة الدورية لفعالية.
المستهدفون
مسؤولو التقارير للادارة الممارسون لالمراجعة الدورية لفعالية.
اعضاء لجان الامن المكلفون بالمراجعة الدورية لفعالية.
مسؤولو الالتزام المرشحون لادارة المراجعة الدورية لفعالية.
مسؤولو السياسات الامنية المشاركون في المراجعة الدورية لفعالية.
مستشارو الحوكمة القائمون على المراجعة الدورية لفعالية.
المدققون الداخليون العاملون في المراجعة الدورية لفعالية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق المراجعة الدورية لفعالية وحدوده
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة المراجعة الدورية وحدود صلاحيته
- تحديد الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من سيستعمل النتيجة
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم المناوبة بمعلومة مكتوبة عند ادارة المراجعة الدورية لفعالية.
- استلام متطلبات التدريب المصاحبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات في المراجعة الدورية لفعالية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في المراجعة الدورية بعد فترة
- اقرار المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- جدولة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: تجنب البيانات المضللة
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تبسيط الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: التدقيق والالتزام
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة المراجعة الدورية لفعالية من اول خطوة عند ادارة المراجعة الدورية لفعالية
- متابعة الملاحظات حتى الاغلاق عند مباشرة المراجعة الدورية لفعالية.
- تحديث قائمة الاتصال في الطوارئ في المراجعة الدورية لفعالية.
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن المراجعة الدورية لفعالية وما لا يدخل في اطار المراجعة الدورية لفعالية
- اعداد قائمة تدقيق عند مباشرة المراجعة الدورية لفعالية.
- فصل الملاحظة عن التفسير في التقرير في مسار المراجعة الدورية لفعالية.
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: استخلاص المعنى من المراجعة الدورية لفعالية
1الجلسة الاولى: من يتولى المراجعة الدورية داخل الجهة
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديث قائمة الاتصال في الطوارئ عند ادارة المراجعة الدورية لفعالية.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: التمييز بين الملاحظة والاستنتاج
- فحص متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في المراجعة الدورية لفعالية مسبقا عند تنفيذ المراجعة الدورية لفعالية
- مراجعة السياسة دوريا في ملف المراجعة الدورية لفعالية.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في المراجعة الدورية لفعالية قبل ان يبدا عند ادارة المراجعة الدورية لفعالية
- كتابة سياسة يفهمها الجميع ضمن اعمال المراجعة الدورية لفعالية.
- اغلاق الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار جهاز الانذار بشكل دوري في مسار المراجعة الدورية لفعالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.