شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند التعامل مع الكوتشينج والتوجيه الإداري.
القيادة والإدارة
الكوتشينج والتوجيه الإداري الفعال
دورة الكوتشينج والتوجيه الإداري الفعال المعتمدة تكسبك أدوات عملية مع متابعة بعد التدريب. استفسر في الكوتشينج والتوجيه الإداري الفعال مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم عمل الكوتشينج والتوجيه الإداري الفعال سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتذكر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان وضوح المسؤولية في الكوتشينج والتوجيه الإداري يختصر نصف المشكلة. ويقرر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدود المسؤولية لكل طرف في الكوتشينج والتوجيه الإداري. ومن جهة اخرى فان ايجاد الوقت الكافي لالكوتشينج والتوجيه الإداري يصطدم بضيق الوقت والموارد. وبناء عليه يصبح المطلوب تدريب على الكوتشينج والتوجيه الإداري يبدا من المشكلة لا من النظرية. يوضح هذا المحتوى الكوتشينج والتوجيه الإداري بطريقة عملية مباشرة. ويؤسس على نماذج الكوتشينج والتوجيه الإداري جاهزة توفر وقت التجربة والخطا في الكوتشينج والتوجيه الإداري. ويحصل المشارك على قدرة على ترتيب اولويات الكوتشينج والتوجيه الإداري قبل البدء. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية الكوتشينج والتوجيه الإداري ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول الكوتشينج والتوجيه الإداري. ويستكمل بتقييم لما تعلمه المشارك في الكوتشينج والتوجيه الإداري ينقل الكوتشينج والتوجيه الإداري من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند ادارة الكوتشينج والتوجيه الإداري.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مراحل الكوتشينج والتوجيه الإداري.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند تنفيذ الكوتشينج والتوجيه الإداري.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في مسار الكوتشينج والتوجيه الإداري.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في ملف الكوتشينج والتوجيه الإداري.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن حدود الكوتشينج والتوجيه الإداري.
المستهدفون
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص القائمون على الكوتشينج والتوجيه الإداري.
مدراء الادارات ونوابهم المرشحون لادارة الكوتشينج والتوجيه الإداري.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة العاملون في الكوتشينج والتوجيه الإداري.
مدراء الفروع المهتمون بتطوير الكوتشينج والتوجيه الإداري.
قادة الفرق الميدانية الممارسون لالكوتشينج والتوجيه الإداري.
المرشحون لمواقع قيادية المتخصصون في الكوتشينج والتوجيه الإداري.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي يفرضه الكوتشينج والتوجيه الإداري
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في الكوتشينج والتوجيه دون اخلال
- تثبيت اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الكوتشينج والتوجيه مسبقا
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا عند مباشرة الكوتشينج والتوجيه الإداري.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: تحويل الكوتشينج والتوجيه الإداري الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في الكوتشينج والتوجيه يوما بيوم
- تقدير حالات عدم الالتزام واسبابها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- متابعة الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق الكوتشينج والتوجيه بشكل مفيد
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق خلال الكوتشينج والتوجيه الإداري.
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق ضمن اعمال الكوتشينج والتوجيه الإداري.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح الكوتشينج والتوجيه الإداري وحدود صلاحيته في مسار الكوتشينج والتوجيه الإداري
- متى تدير ومتى تقود في الكوتشينج والتوجيه الإداري.
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق عند مباشرة الكوتشينج والتوجيه الإداري.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق ضمن الكوتشينج والتوجيه الإداري.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في الكوتشينج والتوجيه الإداري مسبقا ضمن اعمال الكوتشينج والتوجيه الإداري
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في مسار الكوتشينج والتوجيه الإداري.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: المخاطر في الكوتشينج والتوجيه الإداري
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن الكوتشينج والتوجيه وحدود صلاحيته
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اهمال التحديث عند تغير النص
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب في الكوتشينج والتوجيه الإداري.
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في الكوتشينج والتوجيه الإداري وحدود صلاحيته ضمن اعمال الكوتشينج والتوجيه الإداري
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في الكوتشينج والتوجيه الإداري.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في نطاق الكوتشينج والتوجيه الإداري.
2الجلسة الثانية: من يتولى الكوتشينج والتوجيه الإداري قبل ان يبدا في مسار الكوتشينج والتوجيه الإداري
- الوفاء بالوعد الصغير في اطار الكوتشينج والتوجيه الإداري.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.