اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند تنفيذ القيادة بالرؤية طويلة.
القيادة والإدارة
القيادة بالرؤية طويلة المدى في بيئات الأعمال سريعة التغير
برنامج القيادة بالرؤية طويلة المدى التطبيقي تبني لديك إتقانا تطبيقيا بأسلوب مبسط. احجز الآن في دورات القيادة بالرؤية طويلة المدى من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية محور القيادة بالرؤية طويلة المدى حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتلاحظ الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك المستفيد في القيادة بالرؤية طويلة يوفر جولات تعديل. ويوفر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اسس الاختيار بين بدائل القيادة بالرؤية طويلة. ومن جهة اخرى فان تعميم القيادة بالرؤية طويلة على بقية المواقع يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولهذا تظهر الحاجة الى مسار واضح في القيادة بالرؤية طويلة يبدا بخطوة صغيرة. يوضح البرنامج القيادة بالرؤية طويلة بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويعتمد على تطبيق القيادة بالرؤية طويلة مباشرة تصلح لتطبيق القيادة بالرؤية طويلة فور انتهاء البرنامج. ويحصل المشارك على دربة على اختيار الحل المناسب في القيادة بالرؤية طويلة. وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في القيادة بالرؤية طويلة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بدليل مختصر في القيادة بالرؤية طويلة يكشف ما يحتاج مراجعة في القيادة بالرؤية طويلة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في سياق القيادة بالرؤية طويلة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة القيادة بالرؤية طويلة.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في نطاق القيادة بالرؤية طويلة.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مراحل القيادة بالرؤية طويلة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن متطلبات القيادة بالرؤية طويلة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند التعامل مع القيادة بالرؤية طويلة.
المستهدفون
مدراء الفروع المكلفون بالقيادة بالرؤية طويلة.
قادة الفرق الميدانية المهتمون بتطوير القيادة بالرؤية طويلة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المعنيون بالقيادة بالرؤية طويلة.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص القائمون على القيادة بالرؤية طويلة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة العاملون في القيادة بالرؤية طويلة.
المرشحون لمواقع قيادية الممارسون لالقيادة بالرؤية طويلة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الالتزام بمتطلبات القيادة بالرؤية طويلة
1الجلسة الاولى: المصادر التي تفرض القيادة بالرؤية
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في القيادة بالرؤية بعد فترة
- تحديد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: تحويل القيادة بالرؤية طويلة الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: تدريب من سينفذ
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات في مسار القيادة بالرؤية طويلة.
- الاتفاق على نطاق العمل وحدوده قبل البدء وشرح سببه لمن يعنيه.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تحديد المسؤول عن كل متطلب
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه عند تنفيذ القيادة بالرؤية طويلة.
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يوثق القيادة بالرؤية طويلة وكيف يعالج في اطار القيادة بالرؤية طويلة
- متى تدير ومتى تقود في ملف القيادة بالرؤية طويلة.
- عزل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن القيادة بالرؤية طويلة متقاربتين ضمن القيادة بالرؤية طويلة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق القيادة بالرؤية طويلة.
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في القيادة بالرؤية طويلة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر القيادة بالرؤية داخل الجهة
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق في القيادة بالرؤية طويلة.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض في نطاق القيادة بالرؤية طويلة.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه ضمن القيادة بالرؤية طويلة.
2الجلسة الثانية: الاعتماد على الشفوي
- الاتفاق على الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه في ملف القيادة بالرؤية طويلة.
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير عند تنفيذ القيادة بالرؤية طويلة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في ملف القيادة بالرؤية طويلة.
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: الوقوف مع الفريق وقت الضغط خلال القيادة بالرؤية طويلة
- الوفاء بالوعد الصغير عند تنفيذ القيادة بالرؤية طويلة.
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- الغاء الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.