شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في اطار القيادة بالتفويض الذكي.
القيادة والإدارة
القيادة بالتفويض الذكي وبناء الثقة داخل الفريق
دورة متقدمة في القيادة بالتفويض الذكي وبناء تبني لديك كفاءة مهنية مع شهادة معتمدة. تواصل مقعدك في دورات القيادة بالتفويض الذكي وبناء من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول مسار القيادة بالتفويض الذكي وبناء محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتحدد الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الوضوح في بداية القيادة بالتفويض الذكي يقلل التعديل في نهايته. ويضع الاطار المهني لادارة الموردين حدودا لما يقبل وما يرفض في القيادة بالتفويض الذكي. الا اننا نجد ان تطبيق القيادة بالتفويض الذكي في العمل اليومي يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وهنا يتقدم شرح يربط مفهوم القيادة بالتفويض الذكي بالخطوة العملية. يفصل البرنامج القيادة بالتفويض الذكي بطريقة عملية مباشرة. ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول القيادة بالتفويض الذكي يناقشها المشاركون في سياق القيادة بالتفويض الذكي. ويحقق المشارك اطارا يحكم اقناع من يشاركه العمل في القيادة بالتفويض الذكي. ومعد لكل من يتخذ قرارات في القيادة بالتفويض الذكي في القطاعين العام والخاص. ويتوج بورشة تطبيقية على القيادة بالتفويض الذكي يترك اثرا مكتوبا في القيادة بالتفويض الذكي يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن حدود القيادة بالتفويض الذكي.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب خلال العمل على القيادة بالتفويض الذكي.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند مباشرة القيادة بالتفويض الذكي.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند مراجعة القيادة بالتفويض الذكي.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن متطلبات القيادة بالتفويض الذكي.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مراحل القيادة بالتفويض الذكي.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة القائمون على القيادة بالتفويض الذكي.
مدراء الفروع المتابعون لملف القيادة بالتفويض الذكي.
مدراء الادارات ونوابهم المهتمون بتطوير القيادة بالتفويض الذكي.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المرشحون لادارة القيادة بالتفويض الذكي.
قادة الفرق الميدانية المشاركون في القيادة بالتفويض الذكي.
المرشحون لمواقع قيادية المتخصصون في القيادة بالتفويض الذكي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى القيادة بالتفويض الذكي
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في القيادة بالتفويض التطبيق
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه في اطار القيادة بالتفويض الذكي.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- استلام مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: ما يتالف منه القيادة بالتفويض الذكي
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تجهيز التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق خلال القيادة بالتفويض الذكي.
- جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند تنفيذ القيادة بالتفويض الذكي
- متى تدير ومتى تقود في مسار القيادة بالتفويض الذكي.
- تقدير التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن القيادة بالتفويض الذكي.
2الجلسة الثانية: متى تدير ومتى تقود عند تنفيذ القيادة بالتفويض الذكي
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند تنفيذ القيادة بالتفويض الذكي.
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه عند ادارة القيادة بالتفويض الذكي.
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: عقبات انشاء القيادة بالتفويض الذكي
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- تجهيز الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا عند تنفيذ القيادة بالتفويض الذكي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في القيادة بالتفويض يوما بيوم
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا عند مباشرة القيادة بالتفويض الذكي.
- ضبط مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يتابع القيادة بالتفويض الذكي ومن يتضرر في مسار القيادة بالتفويض الذكي
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند تنفيذ القيادة بالتفويض الذكي.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن القيادة بالتفويض الذكي دون اخلال في مسار القيادة بالتفويض الذكي
- الوفاء بالوعد الصغير في ملف القيادة بالتفويض الذكي.
- استلام التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.