بناء خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
إدارة المشاريع
القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع: بناء وتحفيز فرق العمل عالية الأداء
تدريب تطبيقي على القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع توفر لك مهارات تطبيقية بأسلوب مبسط. انضم فورا في مسار القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول ميدان القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع مؤشرا على نضج الجهة في مجالها.
وتفيد الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان تدريب المنفذ على القيادة المتقدمة لمدراء اهم من كمال الاجراء.
ويرسم الاطار المرجعي لنضج المؤسسات في ادارة المشاريع لغة مشتركة تسهل التفاهم حول القيادة المتقدمة لمدراء.
غير ان الالتزام بالقيادة المتقدمة لمدراء فعليا يستلزم صبرا على النتائج.
وتبعا لذلك تبرز اهمية امثلة القيادة المتقدمة لمدراء حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يقارب هذا البرنامج القيادة المتقدمة لمدراء بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويبنى على تطبيق القيادة المتقدمة لمدراء مباشرة تناسب حجم الجهة عند تطبيق القيادة المتقدمة لمدراء.
ويملك المشارك اساسا في بدء اول خطوة في القيادة المتقدمة لمدراء دون تردد.
ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية القيادة المتقدمة لمدراء ويبحث عن طريقة واضحة في القيادة المتقدمة لمدراء.
وينجز بدليل مختصر في القيادة المتقدمة لمدراء يقيس اثر القيادة المتقدمة لمدراء على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع الى عمل يومي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
مراجعة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحليل اطار عمل يحكم ممارسة القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع ويحدد مسؤولياتها بدقة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تطبيق منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تقييم ادوات قياس تتابع اداء القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
قياس مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية في شركات التنفيذ المشرفون على القيادة المتقدمة لمدراء.
المفاوضون في تسوية النزاعات التعاقدية المعنيون بالقيادة المتقدمة لمدراء.
مسؤولو الاتصال المؤسسي في المشاريع العامة المسؤولون عن القيادة المتقدمة لمدراء.
رؤساء الاقسام الفنية في المشاريع الكبرى المهتمون بتطوير القيادة المتقدمة لمدراء.
قادة الفرق الميدانية ومشرفو المواقع المشاركون في القيادة المتقدمة لمدراء.
منسقو العلاقات مع الجهات المستفيدة والشركاء العاملون في القيادة المتقدمة لمدراء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- متابعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- توزيع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- معايرة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اقرار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- تحديد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اشتقاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- معايرة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
04المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل القيادة المتقدمة لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- توزيع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.