التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند ادارة القيادة الرقمية وإدارة.
القيادة والإدارة
القيادة الرقمية وإدارة التحول في عصر التكنولوجيا
دورة القيادة الرقمية وإدارة التحول المعتمدة تعزز حصيلة عملية مع نماذج جاهزة. سجل مباشرة في دورة القيادة الرقمية وإدارة التحول مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية مسار القيادة الرقمية وإدارة التحول سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتنتهي الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان مراجعة القيادة الرقمية وإدارة دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويشرح الاطار المهني لادارة الموردين اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في القيادة الرقمية وإدارة. على ان الحفاظ على انضباط القيادة الرقمية وإدارة بعد فترة يحتاج جهدا وتنظيما. ولذلك تتضح فائدة تجربة القيادة الرقمية وإدارة عمليا قبل التعميم. يشرح هذا التاهيل القيادة الرقمية وإدارة بطريقة عملية مباشرة. ويقوم على اسئلة يطرحها المشاركون حول القيادة الرقمية وإدارة تشبه ما يواجهه الفريق في القيادة الرقمية وإدارة. ويحصل المشارك على اطارا يحكم شرح خياراته في القيادة الرقمية وإدارة لمن يسال. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في القيادة الرقمية وإدارة ويريد قياس ما ينجزه في القيادة الرقمية وإدارة. وينجز بحالة عملية في القيادة الرقمية وإدارة يرسخ اتقان القيادة الرقمية وإدارة بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير ضمن منظومة القيادة الرقمية وإدارة.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند تنفيذ القيادة الرقمية وإدارة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند التعامل مع القيادة الرقمية وإدارة.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مباشرة القيادة الرقمية وإدارة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب خلال العمل على القيادة الرقمية وإدارة.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند مراجعة القيادة الرقمية وإدارة.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية المهتمون بتطوير القيادة الرقمية وإدارة.
مدراء الادارات ونوابهم المشرفون على القيادة الرقمية وإدارة.
مدراء الفروع المرشحون لادارة القيادة الرقمية وإدارة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المتابعون لملف القيادة الرقمية وإدارة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن القيادة الرقمية وإدارة.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص القائمون على القيادة الرقمية وإدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية القيادة الرقمية وإدارة
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح القيادة الرقمية ومن يتضرر
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا ضمن منظومة القيادة الرقمية وإدارة.
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه ضمن منظومة القيادة الرقمية وإدارة.
02المحور الثاني: دورة العمل في القيادة الرقمية وإدارة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح القيادة الرقمية التطبيق
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- دمج الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا عند ادارة القيادة الرقمية وإدارة.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر القيادة الرقمية وإدارة وحدود صلاحيته عند تنفيذ القيادة الرقمية وإدارة
- متى تدير ومتى تقود في مسار القيادة الرقمية وإدارة.
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من القيادة الرقمية وإدارة عادة عند ادارة القيادة الرقمية وإدارة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق القيادة الرقمية وإدارة.
- اقرار المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: ما يعطل القيادة الرقمية وإدارة عادة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في القيادة الرقمية وكيف يعالج
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن القيادة الرقمية وإدارة.
- الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في القيادة الرقمية ومن يتضرر
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- دمج ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره عند تنفيذ القيادة الرقمية وإدارة.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير في اطار القيادة الرقمية وإدارة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في نطاق القيادة الرقمية وإدارة.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه ضمن القيادة الرقمية وإدارة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع القيادة الرقمية وإدارة متقاربتين عند تنفيذ القيادة الرقمية وإدارة
- الوفاء بالوعد الصغير في ملف القيادة الرقمية وإدارة.
- التحقق من الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.