بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة القيادة التحويلية.
القيادة والإدارة
القيادة التحويلية: بناء وتمكين فرق العمل عالية الأداء
دورة تدريبية معتمدة في القيادة التحويلية تمنحك أدوات عملية جاهزة للاستخدام. تواصل معنا في برنامج القيادة التحويلية لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز ضبط القيادة التحويلية سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتظهر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان مراجعة القيادة التحويلية دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويوفر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يوثق في القيادة التحويلية وما يكتفى فيه بالمتابعة. على ان الحفاظ على انضباط القيادة التحويلية بعد فترة لا يتم بقرار واحد. ولاجل ذلك يتقدم بناء قدرة داخلية في القيادة التحويلية قبل شراء الحلول. يرصد البرنامج القيادة التحويلية خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على نقاش موجه في القيادة التحويلية تربط شرح القيادة التحويلية بالتطبيق مباشرة. ويخرج المشارك ب ادوات تعينه على تقدير جهد القيادة التحويلية ووقته بواقعية. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج القيادة التحويلية ويبحث عن طريقة واضحة في القيادة التحويلية. ويحصد بقائمة تحقق لالقيادة التحويلية يربط محاور القيادة التحويلية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن متطلبات القيادة التحويلية.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في مراحل القيادة التحويلية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند تنفيذ القيادة التحويلية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مسار القيادة التحويلية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في نطاق القيادة التحويلية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في سياق القيادة التحويلية.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة القائمون على القيادة التحويلية.
مدراء الادارات ونوابهم المتابعون لملف القيادة التحويلية.
قادة الفرق الميدانية العاملون في القيادة التحويلية.
المرشحون لمواقع قيادية المتخصصون في القيادة التحويلية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المهتمون بتطوير القيادة التحويلية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المكلفون بالقيادة التحويلية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني القيادة التحويلية ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في مسار القيادة التحويلية.
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في القيادة التحويلية من عدمه
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار وشرح سببه لمن يعنيه.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق عند مباشرة القيادة التحويلية.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه ضمن القيادة التحويلية.
02المحور الثاني: ما يتالف منه القيادة التحويلية
1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت في القيادة التحويلية.
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير ضمن القيادة التحويلية.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في القيادة التحويلية داخل الجهة
- اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند مباشرة القيادة التحويلية.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم في مسار القيادة التحويلية.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال القيادة التحويلية
- متى تدير ومتى تقود في ملف القيادة التحويلية.
- تقدير ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- عزل المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يتوقعه الفريق من قائده ضمن اعمال القيادة التحويلية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند تنفيذ القيادة التحويلية.
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء القيادة التحويلية
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن القيادة التحويلية وما لا يستحق القياس
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر في مسار القيادة التحويلية.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في القيادة التحويلية وحدود صلاحيته
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات في القيادة التحويلية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن اعمال القيادة التحويلية.
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر ضمن القيادة التحويلية.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في القيادة التحويلية بشكل مفيد عند ادارة القيادة التحويلية
- الوفاء بالوعد الصغير خلال القيادة التحويلية.
- تسليم دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.