اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن حدود القيادة الاستراتيجية.
القيادة والإدارة
القيادة الاستراتيجية في مواجهة الاضطرابات الاقتصادية الكبرى
برنامج تدريبي متخصص في القيادة الاستراتيجية توفر لك منهجية واضحة جاهزة للاستخدام. اطلع معنا في دورات القيادة الاستراتيجية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح جهد القيادة الاستراتيجية مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وترصد التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان التدرج في القيادة الاستراتيجية افضل من التغيير الشامل. ويشرح الاطار المهني لادارة الموردين مواضع الخطر في القيادة الاستراتيجية التي تحتاج انتباها. وفي المقابل فان تطبيق القيادة الاستراتيجية في العمل اليومي تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولاجل ذلك تتقدم اولوية بناء قدرة داخلية في القيادة الاستراتيجية قبل شراء الحلول. يفصل هذا المحتوى القيادة الاستراتيجية بربط كل جزء بما قبله. ويتكئ على تطبيق القيادة الاستراتيجية مباشرة تحول القيادة الاستراتيجية من معرفة الى عادة. ويجمع المشارك وضوحا في التعامل مع الحالات الصعبة في القيادة الاستراتيجية. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية القيادة الاستراتيجية في القطاعين العام والخاص. ويختتم بحالة عملية في القيادة الاستراتيجية ينقل القيادة الاستراتيجية من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند تنفيذ القيادة الاستراتيجية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن متطلبات القيادة الاستراتيجية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في ملف القيادة الاستراتيجية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في مراحل القيادة الاستراتيجية.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن منظومة القيادة الاستراتيجية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند مراجعة القيادة الاستراتيجية.
المستهدفون
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص الممارسون لالقيادة الاستراتيجية.
مدراء الادارات ونوابهم العاملون في القيادة الاستراتيجية.
المرشحون لمواقع قيادية المهتمون بتطوير القيادة الاستراتيجية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتخصصون في القيادة الاستراتيجية.
قادة الفرق الميدانية المسؤولون عن القيادة الاستراتيجية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المرشحون لادارة القيادة الاستراتيجية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الالتزام بمتطلبات القيادة الاستراتيجية
1الجلسة الاولى: من يخضع لالقيادة الاستراتيجية ومن يستثنى
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تقدير ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق القيادة الاستراتيجية دون اخلال
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها مع مراعاة القيود القائمة.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك في نطاق القيادة الاستراتيجية.
02المحور الثاني: تحويل القيادة الاستراتيجية الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: تحديد المسؤول عن كل متطلب
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: النماذج والسجلات المطلوبة
- ترتيب مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: متى تدير ومتى تقود ضمن القيادة الاستراتيجية
- متى تدير ومتى تقود عند ادارة القيادة الاستراتيجية.
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- تجهيز مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة القيادة الاستراتيجية متقاربتين في نطاق القيادة الاستراتيجية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند ادارة القيادة الاستراتيجية.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تقدير ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في القيادة الاستراتيجية
1الجلسة الاولى: كيف يوثق القيادة الاستراتيجية بشكل مفيد
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع القيادة الاستراتيجية دون اخلال
- ضبط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في القيادة الاستراتيجية وما لا يؤجل خلال القيادة الاستراتيجية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار القيادة الاستراتيجية.
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء عند ادارة القيادة الاستراتيجية.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات في نطاق القيادة الاستراتيجية
- الوفاء بالوعد الصغير عند ادارة القيادة الاستراتيجية.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في مسار القيادة الاستراتيجية.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.