تحديد مواضع الهدر الرئيسية عند ادارة القيادة الاستراتيجية.
النفط والطاقة
القيادة الاستراتيجية في قطاع الطاقة في ظل التقلبات الجيوسياسية
ورشة تدريبية في القيادة الاستراتيجية ترفع منهجية واضحة بتمارين عملية. انضم فورا في دورات القيادة الاستراتيجية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع محور القيادة الاستراتيجية مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتذكر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اهمال تفاصيل القيادة الاستراتيجية الصغيرة يكلف كثيرا. ويرتب الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يسلم في كل مرحلة من القيادة الاستراتيجية. وفي المقابل فان توفير الموارد اللازمة لالقيادة الاستراتيجية يتعثر بلا مسؤول محدد. ومن هنا تظهر الحاجة الى تجربة القيادة الاستراتيجية عمليا قبل التعميم. يفكك البرنامج القيادة الاستراتيجية بربط كل جزء بما قبله. ويقوم على تمارين تطبيقية في القيادة الاستراتيجية تربط شرح القيادة الاستراتيجية بالتطبيق مباشرة. ويطور المشارك تصورا واضحا عن تحديد ما تحتاجه جهته في القيادة الاستراتيجية. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في القيادة الاستراتيجية ويريد تفادي اخطاء القيادة الاستراتيجية الشائعة. ويستكمل بحالة عملية في القيادة الاستراتيجية يقيس اثر القيادة الاستراتيجية على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
دراسة جدوى مصدر طاقة بديل في اطار القيادة الاستراتيجية.
اقتراح تحسين يقلل الاستهلاك ضمن منظومة القيادة الاستراتيجية.
قياس استهلاك الطاقة في المنشاة عند التعامل مع القيادة الاستراتيجية.
اعداد تقرير استهلاك للادارة في سياق القيادة الاستراتيجية.
متابعة الانبعاثات وتقليلها عند تنفيذ القيادة الاستراتيجية.
قياس اثر التحسين بعد التنفيذ ضمن اعمال القيادة الاستراتيجية.
المستهدفون
مهندسو الاستدامة المهتمون بتطوير القيادة الاستراتيجية.
مسؤولو كفاءة الطاقة المتابعون لملف القيادة الاستراتيجية.
مسؤولو الانبعاثات المسؤولون عن القيادة الاستراتيجية.
مهندسو المشاريع البيئية المعنيون بالقيادة الاستراتيجية.
مخططو مشاريع الطاقة القائمون على القيادة الاستراتيجية.
مسؤولو متابعة الاستهلاك الممارسون لالقيادة الاستراتيجية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: القيادة الاستراتيجية: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن القيادة الاستراتيجية مسبقا
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة اجراء التشغيل بعد كل حادث عند تنفيذ القيادة الاستراتيجية.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في القيادة الاستراتيجية التطبيق
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
- التحقق من صلاحية التصريح قبل المباشرة في مسار القيادة الاستراتيجية.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: تطبيق القيادة الاستراتيجية داخل الجهة
1الجلسة الاولى: اشتقاق الاجراء من النص
- متابعة التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تحديد المسؤول عن كل متطلب
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل في ملف القيادة الاستراتيجية.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
- مراجعة سجل العطل قبل تكرار الاصلاح نفسه ضمن اعمال القيادة الاستراتيجية.
03المحور الثالث: كفاءة استهلاك الطاقة
1الجلسة الاولى: من يقرر في القيادة الاستراتيجية ومن يتضرر عند مباشرة القيادة الاستراتيجية
- متابعة الاستهلاك بمؤشرات ضمن اعمال القيادة الاستراتيجية.
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
- قياس مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: قياس الاستهلاك وتحديد مواضع الهدر في نطاق القيادة الاستراتيجية
- قياس الاستهلاك وتحديد مواضع الهدر في مسار القيادة الاستراتيجية.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في القيادة الاستراتيجية
1الجلسة الاولى: كيف يوثق القيادة الاستراتيجية ومن يتضرر
- تسليم المناوبة بمعلومة مكتوبة لا شفوية في اطار القيادة الاستراتيجية.
- توثيق كل تدخل على المعدة بتاريخه في ملف القيادة الاستراتيجية.
- مراجعة حدود التشغيل قبل تجاوزها ضمن منظومة القيادة الاستراتيجية.
2الجلسة الثانية: الاعتماد على الشفوي
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: مصادر الطاقة المتجددة
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في القيادة الاستراتيجية وحدود صلاحيته ضمن اعمال القيادة الاستراتيجية
- دمج المصدر الجديد مع القائم عند تنفيذ القيادة الاستراتيجية.
- حساب الكلفة الاجمالية لا كلفة الشراء في مسار القيادة الاستراتيجية.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يقرر في القيادة الاستراتيجية من اول خطوة عند ادارة القيادة الاستراتيجية
- خيارات الطاقة المتاحة للمنشات عند ادارة القيادة الاستراتيجية.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.