طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند التعامل مع القيادة الاستباقية ومواجهة.
القيادة والإدارة
القيادة الاستباقية ومواجهة تحديات السوق العالمية
دبلوم تدريبي في القيادة الاستباقية ومواجهة تحديات تنمي إتقانا تطبيقيا مع نماذج جاهزة. بادر مباشرة بتدريب القيادة الاستباقية ومواجهة تحديات لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز امر القيادة الاستباقية ومواجهة تحديات اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتعرض الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان قياس القيادة الاستباقية ومواجهة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. وينظم الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة اسس الاختيار بين بدائل القيادة الاستباقية ومواجهة. ورغم ذلك فان توفير الموارد اللازمة لالقيادة الاستباقية ومواجهة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وتبعا لذلك تتاكد اهمية نماذج القيادة الاستباقية ومواجهة يعدلها كل مشارك على واقعه. يسرد البرنامج القيادة الاستباقية ومواجهة بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويتكئ على حالات القيادة الاستباقية ومواجهة من الواقع تحول القيادة الاستباقية ومواجهة من معرفة الى عادة. ويطور المشارك خطة عملية تشمل متابعة القيادة الاستباقية ومواجهة حتى نهايته. ومصمم لكل من يواجه اسئلة القيادة الاستباقية ومواجهة يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بمراجعة لمخرجات القيادة الاستباقية ومواجهة ينقل القيادة الاستباقية ومواجهة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب في اطار القيادة الاستباقية ومواجهة.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في سياق القيادة الاستباقية ومواجهة.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في مسار القيادة الاستباقية ومواجهة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص خلال العمل على القيادة الاستباقية ومواجهة.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مراحل القيادة الاستباقية ومواجهة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في نطاق القيادة الاستباقية ومواجهة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المكلفون بالقيادة الاستباقية ومواجهة.
المرشحون لمواقع قيادية المتخصصون في القيادة الاستباقية ومواجهة.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة الممارسون لالقيادة الاستباقية ومواجهة.
مدراء الادارات ونوابهم العاملون في القيادة الاستباقية ومواجهة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المسؤولون عن القيادة الاستباقية ومواجهة.
قادة الفرق الميدانية المهتمون بتطوير القيادة الاستباقية ومواجهة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات القيادة الاستباقية ومواجهة
1الجلسة الاولى: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: المصادر التي تفرض القيادة الاستباقية
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: تحويل القيادة الاستباقية ومواجهة الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في القيادة الاستباقية وما لا يستحق القياس
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة عند مباشرة القيادة الاستباقية ومواجهة.
- تجهيز اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة عند تنفيذ القيادة الاستباقية ومواجهة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في القيادة الاستباقية عادة
- استلام البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات ضمن منظومة القيادة الاستباقية ومواجهة.
- قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات في ملف القيادة الاستباقية ومواجهة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في نطاق القيادة الاستباقية ومواجهة.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب خلال القيادة الاستباقية ومواجهة.
2الجلسة الثانية: الوفاء بالوعد الصغير ضمن القيادة الاستباقية ومواجهة
- الوفاء بالوعد الصغير في اطار القيادة الاستباقية ومواجهة.
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في القيادة الاستباقية ومواجهة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في القيادة الاستباقية يوما بيوم
- فصل التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد ما يقال للفريق وما يبقى عندك في مسار القيادة الاستباقية ومواجهة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح القيادة الاستباقية وحدود صلاحيته
- دمج ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديث التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: من يستفيد من القيادة الاستباقية ومواجهة مسبقا ضمن منظومة القيادة الاستباقية ومواجهة
- متى تدير ومتى تقود في ملف القيادة الاستباقية ومواجهة.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا في اطار القيادة الاستباقية ومواجهة.
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في القيادة الاستباقية ومواجهة دون اخلال في نطاق القيادة الاستباقية ومواجهة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في ملف القيادة الاستباقية ومواجهة.
- تحديد ما يقال للفريق وما يبقى عندك في نطاق القيادة الاستباقية ومواجهة.
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.