شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في مراحل القيادة الإبداعية وتطوير.
القيادة والإدارة
القيادة الإبداعية وتطوير ثقافة الابتكار المفتوح
برنامج القيادة الإبداعية وتطوير ثقافة التطبيقي ترفع مهارات تطبيقية بخبرة متخصصين. بادر معنا في برنامج القيادة الإبداعية وتطوير ثقافة لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز ميدان القيادة الإبداعية وتطوير ثقافة مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتجمع التقارير المهنية عن اداء الموردين ان الاتساق في القيادة الإبداعية وتطوير يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويعرض الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ترتيبا لاولويات القيادة الإبداعية وتطوير عند تزاحم المهام. ورغم ذلك فان توفير الموارد اللازمة لالقيادة الإبداعية وتطوير يحتاج جهدا وتنظيما. ولذلك تتضح فائدة ادوات القيادة الإبداعية وتطوير جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يستقصي هذا المحتوى القيادة الإبداعية وتطوير انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويقام على خطوات القيادة الإبداعية وتطوير المجربة تختصر طريق القيادة الإبداعية وتطوير على المبتدئ. وينال المشارك خطة عملية تشمل قياس ما تحقق في القيادة الإبداعية وتطوير بوضوح. ويخدم كل من يراجع نتائج القيادة الإبداعية وتطوير ممن يريد نتيجة في القيادة الإبداعية وتطوير لا معلومة. وينتهي بتمرين شامل على القيادة الإبداعية وتطوير يربط محاور القيادة الإبداعية وتطوير ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في اطار القيادة الإبداعية وتطوير.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند مراجعة القيادة الإبداعية وتطوير.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند ادارة القيادة الإبداعية وتطوير.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن اعمال القيادة الإبداعية وتطوير.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في نطاق القيادة الإبداعية وتطوير.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مسار القيادة الإبداعية وتطوير.
المستهدفون
مدراء الادارات ونوابهم المكلفون بالقيادة الإبداعية وتطوير.
قادة الفرق الميدانية العاملون في القيادة الإبداعية وتطوير.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المشاركون في القيادة الإبداعية وتطوير.
مدراء الفروع المعنيون بالقيادة الإبداعية وتطوير.
المرشحون لمواقع قيادية الممارسون لالقيادة الإبداعية وتطوير.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المرشحون لادارة القيادة الإبداعية وتطوير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: القيادة الإبداعية وتطوير: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في القيادة الإبداعية وما لا يؤجل
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن القيادة الإبداعية دون اخلال
- توثيق الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء في القيادة الإبداعية وتطوير.
02المحور الثاني: اجزاء القيادة الإبداعية وتطوير وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يوثق القيادة الإبداعية من عدمه
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم عند مباشرة القيادة الإبداعية وتطوير.
2الجلسة الثانية: من يقرر في القيادة الإبداعية دون اخلال
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره عند ادارة القيادة الإبداعية وتطوير.
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك في مسار القيادة الإبداعية وتطوير.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يقاس في القيادة الإبداعية وتطوير وما لا يؤجل في مسار القيادة الإبداعية وتطوير
- متى تدير ومتى تقود خلال القيادة الإبداعية وتطوير.
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في القيادة الإبداعية وتطوير من اول خطوة عند ادارة القيادة الإبداعية وتطوير
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في مسار القيادة الإبداعية وتطوير.
- عزل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء القيادة الإبداعية وتطوير
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في القيادة الإبداعية يوما بيوم
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات في القيادة الإبداعية وتطوير
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن اعمال القيادة الإبداعية وتطوير.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: الوقوف مع الفريق وقت الضغط في نطاق القيادة الإبداعية وتطوير
- الوفاء بالوعد الصغير في اطار القيادة الإبداعية وتطوير.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط في ملف القيادة الإبداعية وتطوير.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.