مقارنة الربحية بفترات سابقة في نطاق الحوكمة المؤسسية وإدارة.
المالية والمصارف
الحوكمة المؤسسية وإدارة الامتثال في القطاع المالي
تدريب عملي على الحوكمة المؤسسية وإدارة الامتثال تصقل جاهزية مهنية بمنهج عملي. ابدأ معنا في مسار الحوكمة المؤسسية وإدارة الامتثال مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية دقة الحوكمة المؤسسية وإدارة الامتثال موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتلاحظ الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان قياس الحوكمة المؤسسية وإدارة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويرتب الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسس الاختيار بين بدائل الحوكمة المؤسسية وإدارة. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لالحوكمة المؤسسية وإدارة تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن ثم يتقدم لغة بسيطة تشرح الحوكمة المؤسسية وإدارة لكل من يعمل فيه. يحلل هذا التاهيل الحوكمة المؤسسية وإدارة بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. وينهض على مراجعة اخطاء الحوكمة المؤسسية وإدارة الشائعة تشبه ما يواجهه الفريق في الحوكمة المؤسسية وإدارة. ويحقق المشارك ثقة في بدء اول خطوة في الحوكمة المؤسسية وإدارة دون تردد. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية الحوكمة المؤسسية وإدارة ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول الحوكمة المؤسسية وإدارة. وينجز بحالة عملية في الحوكمة المؤسسية وإدارة يجمع مخرجات الحوكمة المؤسسية وإدارة في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح عند تنفيذ الحوكمة المؤسسية وإدارة.
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة عند التعامل مع الحوكمة المؤسسية وإدارة.
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة ضمن متطلبات الحوكمة المؤسسية وإدارة.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار في سياق الحوكمة المؤسسية وإدارة.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها في مراحل الحوكمة المؤسسية وإدارة.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها ضمن منظومة الحوكمة المؤسسية وإدارة.
المستهدفون
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية الممارسون لالحوكمة المؤسسية وإدارة.
مدراء الائتمان المشرفون على الحوكمة المؤسسية وإدارة.
مدراء الشؤون المالية القائمون على الحوكمة المؤسسية وإدارة.
مستشارو الاستثمار المعنيون بالحوكمة المؤسسية وإدارة.
مسؤولو دراسات الجدوى المتابعون لملف الحوكمة المؤسسية وإدارة.
مسؤولو التقارير الادارية المسؤولون عن الحوكمة المؤسسية وإدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق الحوكمة المؤسسية وإدارة ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها عند تنفيذ الحوكمة المؤسسية وإدارة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في الحوكمة المؤسسية وما لا يستحق القياس
- التحقق من كفاية الضمان قبل الصرف في اطار الحوكمة المؤسسية وإدارة.
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: دورة العمل في الحوكمة المؤسسية وإدارة
1الجلسة الاولى: من يقرر في الحوكمة المؤسسية يوما بيوم
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- مراجعة البنود غير المعتادة قبل الاقفال في نطاق الحوكمة المؤسسية وإدارة.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد مالك ومهلة.
- التحقق من الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في الحوكمة المؤسسية وإدارة التطبيق ضمن اعمال الحوكمة المؤسسية وإدارة
- نسب المديونية وحدودها في مسار الحوكمة المؤسسية وإدارة.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع الحوكمة المؤسسية وإدارة مسبقا في نطاق الحوكمة المؤسسية وإدارة
- نسب السيولة ومتى تقلق في مسار الحوكمة المؤسسية وإدارة.
- قياس البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الغاء البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في الحوكمة المؤسسية وإدارة
1الجلسة الاولى: من يتولى الحوكمة المؤسسية عادة
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة باشراك من سينفذه.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من الحوكمة المؤسسية متقاربتين
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن الحوكمة المؤسسية وإدارة بشكل مفيد خلال الحوكمة المؤسسية وإدارة
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة في اطار الحوكمة المؤسسية وإدارة.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات دون تعطيل سير العمل.
- فصل الحسابات الشخصية عن حسابات الجهة عند تنفيذ الحوكمة المؤسسية وإدارة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في الحوكمة المؤسسية وإدارة وكيف يعالج في اطار الحوكمة المؤسسية وإدارة
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة في مسار الحوكمة المؤسسية وإدارة.
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.