اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة عند مراجعة التوجهات الحديثة.
الصحة والسلامة المهنية
التوجهات الحديثة في مراقبة بيئة العمل
برنامج التوجهات الحديثة التطبيقي تطور حصيلة عملية جاهزة للاستخدام. تواصل مقعدك بدورة التوجهات الحديثة المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل حقل التوجهات الحديثة محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتتفق الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان متابعة التوجهات الحديثة عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويوضح الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة قائمة بما يفحص في التوجهات الحديثة قبل الاعتماد. الا ان نقل خطوات التوجهات الحديثة الى الواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا تتاكد اهمية مرجع مختصر في التوجهات الحديثة يعود اليه العامل. يوضح هذا المحتوى التوجهات الحديثة بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويسير على نماذج التوجهات الحديثة جاهزة يناقشها المشاركون في سياق التوجهات الحديثة. ويطور المشارك اساسا في اختيار الحل المناسب في التوجهات الحديثة. ومعد لكل من يواجه اسئلة التوجهات الحديثة يوميا ويريد قياس ما ينجزه في التوجهات الحديثة. ويستكمل بتقييم لما تعلمه المشارك في التوجهات الحديثة يكتبها كل مشارك لتطبيق التوجهات الحديثة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه عند تنفيذ التوجهات الحديثة.
ربط خطة السلامة بخطة العمل السنوية في نطاق التوجهات الحديثة.
مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع في مراحل التوجهات الحديثة.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف عند ادارة التوجهات الحديثة.
كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع ضمن منظومة التوجهات الحديثة.
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار عند مباشرة التوجهات الحديثة.
المستهدفون
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق المشرفون على التوجهات الحديثة.
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة المرشحون لادارة التوجهات الحديثة.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة المهتمون بتطوير التوجهات الحديثة.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المتخصصون في التوجهات الحديثة.
اعضاء لجان السلامة المؤسسية المشاركون في التوجهات الحديثة.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المعنيون بالتوجهات الحديثة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات التوجهات الحديثة لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في التوجهات الحديثة قبل ان يبدا
- ضبط مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة التوجهات الحديثة وما لا يؤجل
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: قياس اداء السلامة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن التوجهات الحديثة قبل ان يبدا في ملف التوجهات الحديثة
- مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه فقط في ملف التوجهات الحديثة.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة في اطار التوجهات الحديثة
- حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة في التوجهات الحديثة.
- تسليم المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: ادارة التوجهات الحديثة في الموقع
1الجلسة الاولى: ادارة الوقت والموارد خلال التوجهات الحديثة
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- حصر التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في التوجهات الحديثة التطبيق
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: التفتيش الميداني الدوري
1الجلسة الاولى: اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة عند تنفيذ التوجهات الحديثة
- اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة في نطاق التوجهات الحديثة.
- دمج حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر التوجهات الحديثة التطبيق في التوجهات الحديثة
- ملاحظة السلوك لا الاشياء فقط ضمن منظومة التوجهات الحديثة.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: الحكم على نجاح التوجهات الحديثة
1الجلسة الاولى: توثيق ما تعلمته الجهة من التوجهات الحديثة
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما الذي يقاس في التوجهات الحديثة وما لا يستحق القياس
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.