حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة خلال العمل على التميز المؤسسي.
التميز المؤسسي في تطبيق معايير السلامة
دورة تدريبية معتمدة في التميز المؤسسي تبني لديك كفاءة مهنية من واقع العمل. احجز اليوم في برنامج التميز المؤسسي لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يترسخ عمل التميز المؤسسي مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتجمع الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الوضوح في بداية التميز المؤسسي يقلل التعديل في نهايته. ويفصل الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اسس الاختيار بين بدائل التميز المؤسسي. ومن جهة اخرى فان الالتزام بالتميز المؤسسي فعليا يحتاج جهدا وتنظيما. وتبعا لذلك يتاكد دور تدريب على التميز المؤسسي يبدا من المشكلة لا من النظرية. يرتب هذا التاهيل التميز المؤسسي بربط كل جزء بما قبله. ويرتكز على تحليل مواقف من التميز المؤسسي تصلح لتطبيق التميز المؤسسي فور انتهاء البرنامج. وينال المشارك اتقانا في تفادي الاخطاء الشائعة في التميز المؤسسي. ويخدم كل من يتحمل مسؤولية التميز المؤسسي ويريد تفادي اخطاء التميز المؤسسي الشائعة. ويختتم بمراجعة لمخرجات التميز المؤسسي لحالات التميز المؤسسي يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط خطة السلامة بخطة العمل السنوية في مسار التميز المؤسسي.
اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة عند تنفيذ التميز المؤسسي.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف عند ادارة التميز المؤسسي.
مراجعة النظام سنويا وتحديث ما تجاوزه الواقع في مراحل التميز المؤسسي.
عرض اداء السلامة على الادارة بصيغة قرار في نطاق التميز المؤسسي.
كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع عند التعامل مع التميز المؤسسي.
المستهدفون
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة المتخصصون في التميز المؤسسي.
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة المتابعون لملف التميز المؤسسي.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق الممارسون لالتميز المؤسسي.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات المكلفون بالتميز المؤسسي.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات المعنيون بالتميز المؤسسي.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المسؤولون عن التميز المؤسسي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التعريف العملي لالتميز المؤسسي وحدوده
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الخلط الشائع بين التميز المؤسسي وما يشبهه
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: من يتولى التميز المؤسسي وما لا يدخل
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تثبيت الحد الادنى المقبول من الاداء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: التفتيش الميداني الدوري
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في التميز المؤسسي يوما بيوم في التميز المؤسسي
- اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة في اطار التميز المؤسسي.
- اعتماد الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن التميز المؤسسي وما لا يدخل ضمن منظومة التميز المؤسسي
- ملاحظة السلوك لا الاشياء فقط في ملف التميز المؤسسي.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: الطريقة العملية لتطبيق التميز المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اشراك الفريق في تنفيذ التميز المؤسسي
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام التكرار في المهام بين الادارات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن التميز المؤسسي قبل ان يبدا
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- قياس مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: بناء نظام السلامة في الجهة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ربط السلامة بخطة العمل لا فصلها عنها ضمن التميز المؤسسي
- سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه خلال التميز المؤسسي.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح التميز المؤسسي من اول خطوة ضمن منظومة التميز المؤسسي
- توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف في التميز المؤسسي.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
05المحور الخامس: مؤشرات التميز المؤسسي وقراءتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في التميز المؤسسي عادة
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يقرر في التميز المؤسسي التطبيق
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.