المخازن والمشتريات

التميز التشغيلي في إدارة المستودعات والخدمات اللوجستية

دورة احترافية في التميز التشغيلي ترفع إتقانا تطبيقيا بحالات واقعية. تواصل معنا بتدريب التميز التشغيلي لدى مركز ناشيونال.

التميز التشغيلي في إدارة المستودعات والخدمات اللوجستية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يتقدم احكام التميز التشغيلي سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتسجل الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان قياس التميز التشغيلي بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ترتيبا لاولويات التميز التشغيلي عند تزاحم المهام. الا ان تحويل التميز التشغيلي الى ممارسة يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن ثم يتاكد دور لغة بسيطة تشرح التميز التشغيلي لكل من يعمل فيه. يتناول هذا المسار التدريبي التميز التشغيلي باختصار لا يخل بالمعنى. وينهض على تطبيق التميز التشغيلي مباشرة تصلح لتطبيق التميز التشغيلي فور انتهاء البرنامج. ويجمع المشارك ثقة في كشف الخلل في التميز التشغيلي قبل تفاقمه. وهو مفيد لكل من يعمل في التميز التشغيلي فعلا ويحتاج ادوات التميز التشغيلي يستعملها فورا. وينتهي بقائمة تحقق لالتميز التشغيلي يربط محاور التميز التشغيلي ببعضها.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف عند التعامل مع التميز التشغيلي.

02

اعداد امر صرف موثق في سياق التميز التشغيلي.

03

تنفيذ جرد دوري وتسوية فروقاته عند مراجعة التميز التشغيلي.

04

فحص الكمية والحالة قبل التوقيع بالاستلام ضمن اعمال التميز التشغيلي.

05

مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء ضمن حدود التميز التشغيلي.

06

توزيع مساحات المستودع حسب حركة الاصناف في نطاق التميز التشغيلي.

07

فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا خلال العمل على التميز التشغيلي.

المستهدفون

01

مدراء المستودعات في الشركات والمصانع العاملون في التميز التشغيلي.

02

مدراء المستودعات الطبية المسؤولون عن التميز التشغيلي.

03

مسؤولو الاستلام والفحص المكلفون بالتميز التشغيلي.

04

مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية المتابعون لملف التميز التشغيلي.

05

امناء المخازن ومساعدوهم الممارسون لالتميز التشغيلي.

06

مسؤولو العهد والصرف المشرفون على التميز التشغيلي.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: ما الذي تشمله التميز التشغيلي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف

  • اقرار الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.

2الجلسة الثانية: ما يقاس في التميز التشغيلي بعد فترة

  • الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
  • فحص التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط ضمن التميز التشغيلي.
02

المحور الثاني: تتبع التميز التشغيلي من البداية للنهاية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة

  • توثيق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • تسجيل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
  • تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.

2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن التميز التشغيلي التطبيق

  • الغاء مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف ضمن التميز التشغيلي.
  • فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف في نطاق التميز التشغيلي.
03

المحور الثالث: استلام المواد وفحصها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: مطابقة الوارد مع امر الشراء عند ادارة التميز التشغيلي

  • التصرف عند وجود نقص او تلف في اطار التميز التشغيلي.
  • اقرار الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
  • اعتماد مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.

2الجلسة الثانية: فحص الكمية والحالة قبل التوقيع عند ادارة التميز التشغيلي

  • مطابقة الوارد مع امر الشراء خلال التميز التشغيلي.
  • توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تعطيل سير العمل.
  • مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه في مسار التميز التشغيلي.
04

المحور الرابع: المشكلات المتكررة في التميز التشغيلي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة

  • اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
  • تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد ضمن التميز التشغيلي.
  • التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند في نطاق التميز التشغيلي.

2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في التميز التشغيلي وما لا يدخل

  • مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
  • تبسيط التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
  • اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام عند تنفيذ التميز التشغيلي.
05

المحور الخامس: تنظيم المستودع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح التميز التشغيلي من عدمه ضمن منظومة التميز التشغيلي

  • فصل المواد المتعارضة في التميز التشغيلي.
  • مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه عند مباشرة التميز التشغيلي.
  • استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.

2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن التميز التشغيلي ومن يتضرر في اطار التميز التشغيلي

  • توزيع المساحات حسب معدل الحركة ضمن التميز التشغيلي.
  • تسليم التداخل مع الوظائف المساندة مع مراعاة القيود القائمة.
  • اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆