التعامل مع الموظف المتميز الصعب في مسار التفكير النقدي وحل.
القيادة والإدارة
التفكير النقدي وحل المشكلات المعقدة للقادة
مسار تدريبي في التفكير النقدي وحل المشكلات تمنحك أدوات عملية بتدريب مكثف. احجز اليوم بتدريب التفكير النقدي وحل المشكلات لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع مجال التفكير النقدي وحل المشكلات حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتشير الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان اشراك الفريق مبكرا في التفكير النقدي وحل يرفع فرص النجاح. ويفصل الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يجب توفره حتى يقال ان التفكير النقدي وحل تم بشكل سليم. ويبقى ان تطبيق التفكير النقدي وحل في العمل اليومي يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وتبعا لذلك يتقدم امثلة التفكير النقدي وحل حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يتتبع هذا البرنامج التفكير النقدي وحل باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويقوم على حالات التفكير النقدي وحل من الواقع توفر وقت التجربة والخطا في التفكير النقدي وحل. ويملك المشارك خبرة في تقدير جهد التفكير النقدي وحل ووقته بواقعية. ومخصص لكل من يبني او يطور التفكير النقدي وحل في جهته في القطاعين العام والخاص. وينجز بمناقشة حالات التفكير النقدي وحل يرسخ اتقان التفكير النقدي وحل بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن حدود التفكير النقدي وحل.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في نطاق التفكير النقدي وحل.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة التفكير النقدي وحل.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا خلال العمل على التفكير النقدي وحل.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن اعمال التفكير النقدي وحل.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في سياق التفكير النقدي وحل.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المهتمون بتطوير التفكير النقدي وحل.
قادة الفرق الميدانية المسؤولون عن التفكير النقدي وحل.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المشرفون على التفكير النقدي وحل.
مدراء الادارات ونوابهم المكلفون بالتفكير النقدي وحل.
المرشحون لمواقع قيادية المعنيون بالتفكير النقدي وحل.
مدراء الفروع الممارسون لالتفكير النقدي وحل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تسوية التفكير النقدي وحل بلا خسارة
1الجلسة الاولى: من يقرر في التفكير النقدي قبل ان يبدا
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: جمع الوقائع قبل الجلوس
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا خلال التفكير النقدي وحل.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض عند ادارة التفكير النقدي وحل.
02المحور الثاني: الاستعداد لالتفكير النقدي وحل
1الجلسة الاولى: من يتولى التفكير النقدي قبل ان يبدا
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق في مسار التفكير النقدي وحل.
- دمج الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في التفكير النقدي متقاربتين
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في التفكير النقدي وحل.
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير ضمن التفكير النقدي وحل.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يتابع التفكير النقدي وحل التطبيق ضمن التفكير النقدي وحل
- متى تدير ومتى تقود في التفكير النقدي وحل.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في التفكير النقدي وحل وما لا يستحق القياس في التفكير النقدي وحل
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس خلال التفكير النقدي وحل.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا في التفكير النقدي وحل.
- تقدير الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في التفكير النقدي وحل
1الجلسة الاولى: متى ننسحب ومتى نستمر
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التحقق من الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق التفكير النقدي دون اخلال
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير عند مباشرة التفكير النقدي وحل.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء في اطار التفكير النقدي وحل.
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: من يستفيد من التفكير النقدي وحل التطبيق عند ادارة التفكير النقدي وحل
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن التفكير النقدي وحل.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم عند ادارة التفكير النقدي وحل.
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره في ملف التفكير النقدي وحل.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات خلال التفكير النقدي وحل
- الوفاء بالوعد الصغير في نطاق التفكير النقدي وحل.
- الغاء البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء عند تنفيذ التفكير النقدي وحل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.