التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في اطار التفكير التصميمي.
القيادة والإدارة
التفكير التصميمي في حل المشكلات الإدارية
مسار تدريبي في التفكير التصميمي تصقل حصيلة عملية بخبرة متخصصين. اطلع مقعدك بتدريب التفكير التصميمي لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان موضوع التفكير التصميمي مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتلاحظ الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اشراك الفريق مبكرا في التفكير التصميمي يرفع فرص النجاح. ويشرح الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسس الاختيار بين بدائل التفكير التصميمي. وتظل مشكلة ان ايجاد الوقت الكافي لالتفكير التصميمي يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا تتقدم اولوية مسار واضح في التفكير التصميمي يبدا بخطوة صغيرة. يفكك هذا التاهيل التفكير التصميمي بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويعتمد على خطوات التفكير التصميمي المجربة تكشف الخطا في التفكير التصميمي قبل وقوعه. ويملك المشارك وضوحا في اختيار الحل المناسب في التفكير التصميمي. ويناسب كل من يعمل في التفكير التصميمي فعلا في القطاعين العام والخاص. ويتوج بخلاصة مركزة عن التفكير التصميمي يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في التفكير التصميمي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن متطلبات التفكير التصميمي.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند التعامل مع التفكير التصميمي.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مباشرة التفكير التصميمي.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في مراحل التفكير التصميمي.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند ادارة التفكير التصميمي.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند تنفيذ التفكير التصميمي.
المستهدفون
المرشحون لمواقع قيادية المسؤولون عن التفكير التصميمي.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المكلفون بالتفكير التصميمي.
مدراء الادارات ونوابهم المشرفون على التفكير التصميمي.
قادة الفرق الميدانية العاملون في التفكير التصميمي.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المشاركون في التفكير التصميمي.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المهتمون بتطوير التفكير التصميمي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين التفكير التصميمي على مراحل
1الجلسة الاولى: من يتولى التفكير التصميمي متقاربتين
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- مطابقة الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اغلاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: ما يتالف منه التفكير التصميمي
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في التفكير التصميمي من اول خطوة
- تصنيف الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع التفكير التصميمي عادة
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط في نطاق التفكير التصميمي.
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في التفكير التصميمي التطبيق في مسار التفكير التصميمي
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في مسار التفكير التصميمي.
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من التفكير التصميمي وما لا يستحق القياس ضمن اعمال التفكير التصميمي
- الوفاء بالوعد الصغير عند ادارة التفكير التصميمي.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء التفكير التصميمي
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في التفكير التصميمي من عدمه
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر في ملف التفكير التصميمي.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء في اطار التفكير التصميمي.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع التفكير التصميمي مسبقا
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- استلام البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في التفكير التصميمي من عدمه في ملف التفكير التصميمي
- متى تدير ومتى تقود في التفكير التصميمي.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يتولى التفكير التصميمي يوما بيوم عند تنفيذ التفكير التصميمي
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن اعمال التفكير التصميمي.
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة التفكير التصميمي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.