إدارة المشاريع

التدقيق الداخلي على إدارة المشاريع وضمان حوكمة العمليات

برنامج التدقيق الداخلي إدارة المشاريع التطبيقي تطور جاهزية مهنية بحالات واقعية. تواصل مباشرة في دورات التدقيق الداخلي إدارة المشاريع من ناشيونال.

التدقيق الداخلي على إدارة المشاريع وضمان حوكمة العمليات
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تقدم محور التدقيق الداخلي إدارة المشاريع محكا لجدوى ما تنفقه الجهة.
وتقرر المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان تجاهل الملاحظة في التدقيق الداخلي إدارة يكبرها.
ويحصر الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في التدقيق الداخلي إدارة.
غير ان الحفاظ على انضباط التدقيق الداخلي إدارة بعد فترة يحتاج دعما واضحا من الادارة.
وهنا تبرز اهمية امثلة التدقيق الداخلي إدارة حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يبسط هذا البرنامج التدقيق الداخلي إدارة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويستند على حالات التدقيق الداخلي إدارة من الواقع تحول التدقيق الداخلي إدارة من معرفة الى عادة.
ويحوز المشارك منهجا في اختيار الحل المناسب في التدقيق الداخلي إدارة.
ومصمم لكل من يبني او يطور التدقيق الداخلي إدارة في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
وينتهي بورشة تطبيقية على التدقيق الداخلي إدارة يكتبها كل مشارك لتطبيق التدقيق الداخلي إدارة في جهته.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

توثيق ادوات قياس تتابع اداء التدقيق الداخلي إدارة المشاريع وتكشف انحرافه مبكرا بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

02

تحديث مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في التدقيق الداخلي إدارة المشاريع وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

03

مراجعة منظومة متكاملة لالتدقيق الداخلي إدارة المشاريع تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

04

تطبيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في التدقيق الداخلي إدارة المشاريع بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

05

تقييم قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في التدقيق الداخلي إدارة المشاريع بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

06

ضبط اجراءات تفصيلية تترجم سياسة التدقيق الداخلي إدارة المشاريع الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

تطوير اطار عمل يحكم ممارسة التدقيق الداخلي إدارة المشاريع ويحدد مسؤولياتها بدقة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

المستهدفون

01

اعضاء لجان اعتماد المشاريع ومراجعة مراحلها العاملون في التدقيق الداخلي إدارة.

02

مستشارو الحوكمة لدى الجهات التنظيمية المتابعون لملف التدقيق الداخلي إدارة.

03

مسؤولو حوكمة المشاريع في الجهات الحكومية المهتمون بتطوير التدقيق الداخلي إدارة.

04

مدراء مكاتب ادارة المشاريع في المؤسسات الكبرى المعنيون بالتدقيق الداخلي إدارة.

05

مسؤولو السياسات والادلة الاجرائية للمشاريع المرشحون لادارة التدقيق الداخلي إدارة.

06

مدراء المحافظ والبرامج في الشركات القابضة المسؤولون عن التدقيق الداخلي إدارة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل التدقيق الداخلي إدارة المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • قياس متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تتبع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • حصر الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • معايرة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
02

المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة التدقيق الداخلي إدارة المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحديد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن

  • تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • جدولة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
03

المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في التدقيق الداخلي إدارة المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • توزيع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اقرار التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ضبط التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
  • متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04

المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في التدقيق الداخلي إدارة المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • مراجعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • جدولة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل التدقيق الداخلي إدارة المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار

  • تحديث التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
  • فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توثيق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • ضبط الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تتبع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆