موازنة الملاك مع حجم العمل الفعلي عند تنفيذ التخطيط لمواجهة التحديات.
الموارد البشرية وتنمية الذات
التخطيط لمواجهة التحديات المستقبلية لسوق العمل
تدريب متخصص في التخطيط لمواجهة التحديات المستقبلية تنمي قدرة عملية بمحتوى متدرج. انضم اليوم في برنامج التخطيط لمواجهة التحديات المستقبلية لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات دقة التخطيط لمواجهة التحديات المستقبلية مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتدل الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تدريب المنفذ على التخطيط لمواجهة التحديات اهم من كمال الاجراء. ويشترط الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدود المسؤولية لكل طرف في التخطيط لمواجهة التحديات. ومن جهة اخرى فان تعميم التخطيط لمواجهة التحديات على بقية المواقع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وهنا يصبح المطلوب قائمة تحقق تختصر طريق التخطيط لمواجهة التحديات. يعالج هذا البرنامج التخطيط لمواجهة التحديات باجزاء واضحة يسهل استيعابها. وينطلق على تمارين تطبيقية في التخطيط لمواجهة التحديات تحول التخطيط لمواجهة التحديات من معرفة الى عادة. ويكتسب المشارك مهارة في كشف الخلل في التخطيط لمواجهة التحديات قبل تفاقمه. وهو موجه لكل من يواجه اسئلة التخطيط لمواجهة التحديات يوميا ويريد قياس ما ينجزه في التخطيط لمواجهة التحديات. ويختتم بتقييم لما تعلمه المشارك في التخطيط لمواجهة التحديات يقيس اثر التخطيط لمواجهة التحديات على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة الهيكل عند تغير النشاط ضمن منظومة التخطيط لمواجهة التحديات.
تحليل معدل دوران الموظفين واسبابه عند التعامل مع التخطيط لمواجهة التحديات.
بناء هيكل تنظيمي يعكس العمل عند مباشرة التخطيط لمواجهة التحديات.
كتابة وصف وظيفي دقيق لكل دور ضمن متطلبات التخطيط لمواجهة التحديات.
اعداد خطة احلال للمواقع الحساسة ضمن اعمال التخطيط لمواجهة التحديات.
تحديد الوظائف الحرجة وبدائلها خلال العمل على التخطيط لمواجهة التحديات.
المستهدفون
مسؤولو خطط الاحلال المتابعون لملف التخطيط لمواجهة التحديات.
مسؤولو الملاك الوظيفي المرشحون لادارة التخطيط لمواجهة التحديات.
مسؤولو التنظيم والوصف الوظيفي المشرفون على التخطيط لمواجهة التحديات.
مدراء الموارد البشرية المتخصصون في التخطيط لمواجهة التحديات.
مستشارو التطوير التنظيمي المسؤولون عن التخطيط لمواجهة التحديات.
مسؤولو تخطيط القوى العاملة المعنيون بالتخطيط لمواجهة التحديات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي يفرضه التخطيط لمواجهة التحديات
1الجلسة الاولى: من يخضع لالتخطيط لمواجهة ومن يستثنى
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم ضمن التخطيط لمواجهة التحديات.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق ضمن التخطيط لمواجهة التحديات.
2الجلسة الثانية: من يتولى التخطيط لمواجهة متقاربتين
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- فحص الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: ترجمة التخطيط لمواجهة التحديات الى اجراءات
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في التخطيط لمواجهة داخل الجهة
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في التخطيط لمواجهة التحديات.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط خلال التخطيط لمواجهة التحديات.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة التخطيط لمواجهة مسبقا
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- عزل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته ضمن التخطيط لمواجهة التحديات.
03المحور الثالث: تخطيط القوى العاملة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن التخطيط لمواجهة التحديات من اول خطوة في التخطيط لمواجهة التحديات
- موازنة الملاك مع حجم العمل في نطاق التخطيط لمواجهة التحديات.
- حصر اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: تقدير الاحتياج للسنة القادمة في ملف التخطيط لمواجهة التحديات
- تقدير الاحتياج للسنة القادمة ضمن اعمال التخطيط لمواجهة التحديات.
- الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: المخاطر في التخطيط لمواجهة التحديات
1الجلسة الاولى: اهمال التحديث عند تغير النص
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط خلال التخطيط لمواجهة التحديات.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في التخطيط لمواجهة وما لا يدخل
- فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل ضمن اعمال التخطيط لمواجهة التحديات.
05المحور الخامس: الهيكل والوصف الوظيفي
1الجلسة الاولى: من يستفيد من التخطيط لمواجهة التحديات وما لا يؤجل في نطاق التخطيط لمواجهة التحديات
- مراجعة الهيكل عند تغير النشاط في مسار التخطيط لمواجهة التحديات.
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح التخطيط لمواجهة التحديات وما لا يدخل عند مباشرة التخطيط لمواجهة التحديات
- بناء هيكل يعكس العمل الفعلي عند تنفيذ التخطيط لمواجهة التحديات.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.