تحديث مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
الإدارة الصحية والدوائية
التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية المتقدمة
دبلوم تدريبي في التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية تعزز إتقانا تطبيقيا بحالات واقعية. استفسر فورا بتدريب التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول كفاءة التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتعرض التقارير الصادرة عن الجهات الصحية التنظيمية ان اشراك الفريق مبكرا في التخطيط لخدمات الصيدلة يرفع فرص النجاح. ويوفر الاطار المرجعي لحوكمة المنشات الصحية اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في التخطيط لخدمات الصيدلة. على ان تعميم التخطيط لخدمات الصيدلة على بقية المواقع يستلزم صبرا على النتائج. وعليه تظهر الحاجة الى لغة بسيطة تشرح التخطيط لخدمات الصيدلة لكل من يعمل فيه. يوضح البرنامج التخطيط لخدمات الصيدلة باختصار لا يخل بالمعنى. ويؤسس على مراجعة اخطاء التخطيط لخدمات الصيدلة الشائعة تبين الصواب والاصوب في التخطيط لخدمات الصيدلة. ويرسخ المشارك حصيلة تشمل قياس ما تحقق في التخطيط لخدمات الصيدلة بوضوح. وهو مفيد لكل من يعمل في التخطيط لخدمات الصيدلة فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في التخطيط لخدمات الصيدلة. ويغلق بنموذج جاهز لالتخطيط لخدمات الصيدلة يكشف ما يحتاج مراجعة في التخطيط لخدمات الصيدلة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس معايير قبول واضحة تحكم مخرجات التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تطبيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
توثيق نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
صياغة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
ضبط منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
مراجعة حزمة تقارير ترفع حالة التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
مفتشو الصيدلة في الجهات التنظيمية المرشحون لادارة التخطيط لخدمات الصيدلة.
مسؤولو التيقظ الدوائي ومتابعة الاثار الجانبية المعنيون بالتخطيط لخدمات الصيدلة.
مدراء المستودعات الدوائية وسلاسل التبريد القائمون على التخطيط لخدمات الصيدلة.
مدراء الصيدليات في المنشات الصحية العامة والخاصة المتخصصون في التخطيط لخدمات الصيدلة.
مسؤولو المشتريات الدوائية في الجهات الصحية المشاركون في التخطيط لخدمات الصيدلة.
الصيادلة السريريون المشاركون في القرار العلاجي المتابعون لملف التخطيط لخدمات الصيدلة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- رصد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مراجعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تحديث الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- معايرة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اعتماد الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في التخطيط لخدمات الصيدلة الإكلينيكية
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- اشتقاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تتبع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.