ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند مراجعة التخطيط لتحول الإدارة.
القانون وإدارة العقود
التخطيط لتحول الإدارة القانونية رقميا
دورة احترافية في التخطيط لتحول الإدارة القانونية تقدم لك إتقانا تطبيقيا بتمارين عملية. انضم اليوم بدورة التخطيط لتحول الإدارة القانونية من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى مجال التخطيط لتحول الإدارة القانونية ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتذكر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اشراك المستفيد في التخطيط لتحول الإدارة يوفر جولات تعديل. ويحدد الاطار المرجعي لقياس الانتاجية الترتيب المنطقي لخطوات التخطيط لتحول الإدارة. وتظل مشكلة ان توفير الموارد اللازمة لالتخطيط لتحول الإدارة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وعليه تتضح فائدة ادوات التخطيط لتحول الإدارة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يرصد هذا البرنامج التخطيط لتحول الإدارة خطوة بخطوة من البداية. ويؤسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول التخطيط لتحول الإدارة تكشف الخطا في التخطيط لتحول الإدارة قبل وقوعه. ويطور المشارك خبرة في تفادي الاخطاء الشائعة في التخطيط لتحول الإدارة. وهو مفيد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في التخطيط لتحول الإدارة في القطاعين العام والخاص. ويقفل بورشة تطبيقية على التخطيط لتحول الإدارة يحول التخطيط لتحول الإدارة الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل ضمن منظومة التخطيط لتحول الإدارة.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع خلال العمل على التخطيط لتحول الإدارة.
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة ضمن حدود التخطيط لتحول الإدارة.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن اعمال التخطيط لتحول الإدارة.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في نطاق التخطيط لتحول الإدارة.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها عند تنفيذ التخطيط لتحول الإدارة.
المستهدفون
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المرشحون لادارة التخطيط لتحول الإدارة.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المشاركون في التخطيط لتحول الإدارة.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود القائمون على التخطيط لتحول الإدارة.
مسؤولو ادارة العقود المشرفون على التخطيط لتحول الإدارة.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المهتمون بتطوير التخطيط لتحول الإدارة.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المعنيون بالتخطيط لتحول الإدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة التخطيط لتحول الإدارة حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في التخطيط لتحول وكيف يعالج
- دمج اثر الاجراء على العمل القائم وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في التخطيط لتحول ومن يتضرر
- تثبيت الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: تتبع التخطيط لتحول الإدارة من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: كيف يتابع التخطيط لتحول دون اخلال
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في التخطيط لتحول مسبقا
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
- فحص ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: البنود التي لا يخلو منها عقد
1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة التخطيط لتحول الإدارة
- بند الالتزامات المالية والدفعات ضمن اعمال التخطيط لتحول الإدارة.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء ضمن منظومة التخطيط لتحول الإدارة
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند تنفيذ التخطيط لتحول الإدارة.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: ما يعطل التخطيط لتحول الإدارة عادة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن التخطيط لتحول التطبيق
- فصل الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: البنود التي تحمي الجهة
1الجلسة الاولى: بند التعويض وحدوده عند ادارة التخطيط لتحول الإدارة
- بند حل النزاع والقانون الواجب في مسار التخطيط لتحول الإدارة.
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسليم الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: بند حل النزاع والقانون الواجب في ملف التخطيط لتحول الإدارة
- بند التعويض وحدوده في التخطيط لتحول الإدارة.
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسليم نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.