كتابة تقرير اداء في نصف صفحة عند التعامل مع التخطيط التشغيلي وجدولة.
القيادة والإدارة
التخطيط التشغيلي وجدولة الموارد بكفاءة عالية
برنامج تأهيلي في التخطيط التشغيلي وجدولة الموارد تنمي خبرة ميدانية بأمثلة ميدانية. انضم فورا في تدريب التخطيط التشغيلي وجدولة الموارد مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم ميدان التخطيط التشغيلي وجدولة الموارد مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتتفق الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الاتساق في التخطيط التشغيلي وجدولة يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويرسم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء مرجعا يعود اليه الفريق في التخطيط التشغيلي وجدولة. الا ان توفير الموارد اللازمة لالتخطيط التشغيلي وجدولة لا يتم بقرار واحد. وهنا تبرز اهمية بناء قدرة داخلية في التخطيط التشغيلي وجدولة قبل شراء الحلول. يرتب هذا البرنامج التخطيط التشغيلي وجدولة بترتيب يبدا بالاسهل. ويسير على نماذج التخطيط التشغيلي وجدولة جاهزة تبين الصواب والاصوب في التخطيط التشغيلي وجدولة. ويكتسب المشارك وضوحا في تحديد ما تحتاجه جهته في التخطيط التشغيلي وجدولة. ويناسب كل من يعمل في التخطيط التشغيلي وجدولة فعلا في القطاعين العام والخاص. ويقفل بنموذج جاهز لالتخطيط التشغيلي وجدولة يثبت ما تعلمه المشارك عن التخطيط التشغيلي وجدولة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في نطاق التخطيط التشغيلي وجدولة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن متطلبات التخطيط التشغيلي وجدولة.
تحديد متى ينتهي الصبر ويبدا الاجراء في مراحل التخطيط التشغيلي وجدولة.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في اطار التخطيط التشغيلي وجدولة.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند مراجعة التخطيط التشغيلي وجدولة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند مباشرة التخطيط التشغيلي وجدولة.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية القائمون على التخطيط التشغيلي وجدولة.
المدراء الجدد المسؤولون عن التخطيط التشغيلي وجدولة.
مسؤولو ادارة الاداء المعنيون بالتخطيط التشغيلي وجدولة.
مشرفو الفرق الميدانية المتخصصون في التخطيط التشغيلي وجدولة.
رؤساء الاقسام العاملون في التخطيط التشغيلي وجدولة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشرفون على التخطيط التشغيلي وجدولة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة التخطيط التشغيلي وجدولة حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في التخطيط التشغيلي والخارجة عنه
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ربط المكافاة بمعيار معلن ضمن اعمال التخطيط التشغيلي وجدولة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق التخطيط التشغيلي بعد فترة
- تحديد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا في ملف التخطيط التشغيلي وجدولة.
- تقدير الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: دورة العمل في التخطيط التشغيلي وجدولة
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- فصل الاطراف المعنية ودور كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اشراك الموظف في تقييم نفسه في ملف التخطيط التشغيلي وجدولة.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في التخطيط التشغيلي التطبيق
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- التعامل مع تراجع مفاجئ في الاداء في مسار التخطيط التشغيلي وجدولة.
- ربط المكافاة بمعيار معلن عند ادارة التخطيط التشغيلي وجدولة.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات ومتابعتها
1الجلسة الاولى: كيف يتابع التخطيط التشغيلي وجدولة بشكل مفيد عند ادارة التخطيط التشغيلي وجدولة
- المتابعة الدورية القصيرة في اطار التخطيط التشغيلي وجدولة.
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: الاتفاق على المستهدف مسبقا في مسار التخطيط التشغيلي وجدولة
- الاتفاق على المستهدف مسبقا عند تنفيذ التخطيط التشغيلي وجدولة.
- توثيق كل خطوة في ملف الاداء خلال التخطيط التشغيلي وجدولة.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في التخطيط التشغيلي وجدولة
1الجلسة الاولى: من يتولى التخطيط التشغيلي وحدود صلاحيته
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تعطيل سير العمل.
- دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: تصعيد المشكلة في وقتها
- تجنب مفاجاة الموظف في التقييم خلال التخطيط التشغيلي وجدولة.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: التغذية الراجعة والتقييم
1الجلسة الاولى: ربط التقييم بخطة تطوير عند تنفيذ التخطيط التشغيلي وجدولة
- ربط التقييم بخطة تطوير في مسار التخطيط التشغيلي وجدولة.
- اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مسار التخطيط التشغيلي وجدولة.
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في التخطيط التشغيلي وجدولة عادة في اطار التخطيط التشغيلي وجدولة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن منظومة التخطيط التشغيلي وجدولة.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.