توثيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في التحول الرقمي إدارة المشاريع وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
التحول الرقمي في إدارة المشاريع وتطبيقات الذكاء الاصطناعي
برنامج التحول الرقمي إدارة المشاريع التطبيقي ترفع خبرة ميدانية بمنهج عملي. انضم مقعدك بتدريب التحول الرقمي إدارة المشاريع لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان انضباط التحول الرقمي إدارة المشاريع موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة.
وتقرر المراجعات المنهجية لتقدير الكلفة والمدة ان اشراك الفريق مبكرا في التحول الرقمي إدارة يرفع فرص النجاح.
ويحدد الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج ما يسلم في كل مرحلة من التحول الرقمي إدارة.
ورغم ذلك فان تحويل التحول الرقمي إدارة الى ممارسة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
وفي ضوء ذلك تبدو ضرورة تدريب على التحول الرقمي إدارة يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يرتب هذا المحتوى التحول الرقمي إدارة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال.
ويرتكز على تطبيق التحول الرقمي إدارة مباشرة تناسب حجم الجهة عند تطبيق التحول الرقمي إدارة.
وينال المشارك حصيلة تشمل اقناع من يشاركه العمل في التحول الرقمي إدارة.
ويناسب كل من يواجه اسئلة التحول الرقمي إدارة يوميا في القطاعين العام والخاص.
وينجز بمراجعة لمخرجات التحول الرقمي إدارة يقيس اثر التحول الرقمي إدارة على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
هيكلة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في التحول الرقمي إدارة المشاريع مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في التحول الرقمي إدارة المشاريع وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج التحول الرقمي إدارة المشاريع ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
بناء اجراءات تفصيلية تترجم سياسة التحول الرقمي إدارة المشاريع الى عمل يومي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
ادارة الية تنسيق بين التحول الرقمي إدارة المشاريع والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
قياس خطة استجابة تعالج انحرافات التحول الرقمي إدارة المشاريع قبل تفاقمها بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة القائمون على التحول الرقمي إدارة.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المكلفون بالتحول الرقمي إدارة.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المسؤولون عن التحول الرقمي إدارة.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشاركون في التحول الرقمي إدارة.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المهتمون بتطوير التحول الرقمي إدارة.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المعنيون بالتحول الرقمي إدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل التحول الرقمي إدارة المشاريع
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- توثيق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة التحول الرقمي إدارة المشاريع
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- معايرة التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- مراجعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل التحول الرقمي إدارة المشاريع
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- اشتقاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- تحليل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في التحول الرقمي إدارة المشاريع
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- اشتقاق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
- تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في التحول الرقمي إدارة المشاريع
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اشتقاق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- ترتيب مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.