ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في ملف التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
القيادة والإدارة
التحليل الاستراتيجي وتوجيه بوصلة المؤسسة
دورة احترافية في التحليل الاستراتيجي وتوجيه بوصلة ترفع أساسا متينا بحالات واقعية. اطلع فورا في مسار التحليل الاستراتيجي وتوجيه بوصلة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع شان التحليل الاستراتيجي وتوجيه بوصلة موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتلاحظ الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان قياس التحليل الاستراتيجي وتوجيه بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويبين الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ترتيبا لاولويات التحليل الاستراتيجي وتوجيه عند تزاحم المهام. الا ان الانتقال بالتحليل الاستراتيجي وتوجيه من الورق الى التنفيذ لا يتم بقرار واحد. وتبعا لذلك تتضح فائدة ادوات التحليل الاستراتيجي وتوجيه جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يعالج هذا التاهيل التحليل الاستراتيجي وتوجيه بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويقوم على نماذج التحليل الاستراتيجي وتوجيه جاهزة تكشف الخطا في التحليل الاستراتيجي وتوجيه قبل وقوعه. ويحصل المشارك على منهجا في تحديد ما تحتاجه جهته في التحليل الاستراتيجي وتوجيه. ومعد لكل من يعمل في التحليل الاستراتيجي وتوجيه فعلا ويريد قياس ما ينجزه في التحليل الاستراتيجي وتوجيه. ويتوج بقائمة تحقق لالتحليل الاستراتيجي وتوجيه يكشف ما يحتاج مراجعة في التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة الخطة كل ربع سنة عند التعامل مع التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح في مراحل التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
تعديل الخطة عند تغير الظرف خلال العمل على التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة في مسار التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في سياق التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا عند ادارة التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
المستهدفون
مدراء عامون ونوابهم المتابعون لملف التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
مسؤولو المتابعة والتقييم المتخصصون في التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة القائمون على التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي العاملون في التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
اصحاب الاعمال الممارسون لالتحليل الاستراتيجي وتوجيه.
اعضاء لجان الخطط المسؤولون عن التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي نحلله في التحليل الاستراتيجي وتوجيه
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح التحليل الاستراتيجي بعد فترة
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في التحليل الاستراتيجي وحدود صلاحيته
- تجربة القرار على نطاق محدود في اطار التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
- اغلاق دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل التحليل الاستراتيجي وتوجيه
1الجلسة الاولى: ما يقاس في التحليل الاستراتيجي بشكل مفيد
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الغاء اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
- وضع بديلين على الاقل قبل الاختيار خلال التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في التحليل الاستراتيجي وما لا يؤجل
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- تحديد من يملك القرار فعلا ضمن اعمال التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
- اعادة النظر عند تغير الظرف في التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: ربط الخطة بالموازنة في ملف التحليل الاستراتيجي وتوجيه
- مراجعة ربع سنوية عند مباشرة التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في التحليل الاستراتيجي وتوجيه وما لا يستحق القياس في نطاق التحليل الاستراتيجي وتوجيه
- توزيع الهدف على الادارات عند مباشرة التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
- تحديد متى يراجع القرار عند مباشرة التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
04المحور الرابع: قراءة نتائج التحليل الاستراتيجي وتوجيه
1الجلسة الاولى: ما لا تقوله الارقام
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يتولى التحليل الاستراتيجي بشكل مفيد
- تقدير كلفة التاخير في اتخاذ القرار ضمن اعمال التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
- حصر البدائل التي تبدو جذابة وغير عملية في ملف التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما يقاس في التحليل الاستراتيجي وتوجيه داخل الجهة في مسار التحليل الاستراتيجي وتوجيه
- ما لن نفعله ايضا قرار في نطاق التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في التحليل الاستراتيجي وتوجيه يوما بيوم في نطاق التحليل الاستراتيجي وتوجيه
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن اعمال التحليل الاستراتيجي وتوجيه.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- ضبط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.