توثيق منظومة متكاملة لالتأهيل الشامل للراغبين الاعتماد تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
إدارة المشاريع
التأهيل الشامل للراغبين في الاعتماد المهني التأسيسي لإدارة المشاريع
دورة متقدمة في التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد تقدم لك حصيلة عملية مع نماذج جاهزة. تواصل الآن في دورات التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر تجويد التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد محور اهتمام الادارات في القطاعين.
وتشير الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان تدريب المنفذ على التأهيل الشامل للراغبين اهم من كمال الاجراء.
ويرسم الدليل المعتمد لتقدير التكاليف الهندسية الترتيب المنطقي لخطوات التأهيل الشامل للراغبين.
الا ان تحويل التأهيل الشامل للراغبين الى ممارسة يتعثر بلا مسؤول محدد.
ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى تجربة التأهيل الشامل للراغبين عمليا قبل التعميم.
يشرح البرنامج التأهيل الشامل للراغبين انطلاقا من واقع العمل اليومي.
ويقوم على تمارين تطبيقية في التأهيل الشامل للراغبين تشبه ما يواجهه الفريق في التأهيل الشامل للراغبين.
ويحوز المشارك دربة على اختيار الحل المناسب في التأهيل الشامل للراغبين.
ومعد لكل من يتخذ قرارات في التأهيل الشامل للراغبين ويعمل في التأهيل الشامل للراغبين بموارد محدودة.
وينتهي بنموذج جاهز لالتأهيل الشامل للراغبين يقيس ما تعلمه المشارك في التأهيل الشامل للراغبين فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطوير اجراءات تفصيلية تترجم سياسة التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
ادارة حزمة تقارير ترفع حالة التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تحليل اطار عمل يحكم ممارسة التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد ويحدد مسؤولياتها بدقة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
صياغة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تنسيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
بناء الية تنسيق بين التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد والوظائف المؤسسية المساندة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المتابعون لملف التأهيل الشامل للراغبين.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام القائمون على التأهيل الشامل للراغبين.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة العاملون في التأهيل الشامل للراغبين.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المتخصصون في التأهيل الشامل للراغبين.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المكلفون بالتأهيل الشامل للراغبين.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المرشحون لادارة التأهيل الشامل للراغبين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد
1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- تثبيت الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد
1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- رصد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- معايرة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- متابعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- قياس المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحليل الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث التأهيل الشامل للراغبين الاعتماد
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- تتبع اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مراجعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- فحص الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.