توثيق ما اتفق عليه كتابة عند مباشرة الابتكار.
المخازن والمشتريات
الابتكار في المشتريات وتطبيق منهجية التفكير التصميمي
تدريب متخصص في الابتكار تكسبك كفاءة مهنية بتدريب مكثف. ابدأ مقعدك في دورة الابتكار مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح حقل الابتكار محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتثبت الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الاتساق في الابتكار يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويحدد الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مرجعا يعود اليه الفريق في الابتكار. الا اننا نجد ان توفير الموارد اللازمة لالابتكار يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولاجل ذلك يزداد الحاجة الى تدريب على الابتكار يبدا من المشكلة لا من النظرية. يحلل هذا المحتوى الابتكار بترتيب يبدا بالاسهل. ويسير على ادوات الابتكار البسيطة توفر وقت التجربة والخطا في الابتكار. ويملك المشارك منهجا في ترتيب اولويات الابتكار قبل البدء. ويناسب كل من يبني او يطور الابتكار في جهته ويعمل في الابتكار بموارد محدودة. ويكتمل بجلسة اسئلة حول الابتكار يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في الابتكار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع تاخر التوريد ضمن حدود الابتكار.
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط ضمن متطلبات الابتكار.
جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد عند ادارة الابتكار.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل ضمن منظومة الابتكار.
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق عند التعامل مع الابتكار.
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه في سياق الابتكار.
المستهدفون
مسؤولو المناقصات المكلفون بالابتكار.
مسؤولو المشتريات في القطاعين المتابعون لملف الابتكار.
مدققو اجراءات الشراء المهتمون بتطوير الابتكار.
مسؤولو الشراء في المشاريع المرشحون لادارة الابتكار.
مسؤولو طلبات الشراء الممارسون لالابتكار.
المفاوضون على العقود التوريدية المسؤولون عن الابتكار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الابتكار: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح الابتكار التطبيق
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع الابتكار قبل ان يبدا
- تصنيف التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: اجزاء الابتكار وترابطها
1الجلسة الاولى: من يقرر في الابتكار بعد فترة
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
- قياس التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في الابتكار دون اخلال
- تثبيت الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه ضمن منظومة الابتكار.
03المحور الثالث: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: من يستفيد من الابتكار يوما بيوم في اطار الابتكار
- اصدار امر الشراء ومتابعته في مسار الابتكار.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يتولى الابتكار وحدود صلاحيته ضمن الابتكار
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات خلال الابتكار.
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: عقبات انشاء الابتكار
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في الابتكار عادة
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف في الابتكار.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر الابتكار مسبقا
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها في ملف الابتكار.
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في الابتكار وما لا يدخل عند ادارة الابتكار
- توثيق ما اتفق عليه في ملف الابتكار.
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح الابتكار وما لا يؤجل ضمن اعمال الابتكار
- التحضير بمعرفة السوق ضمن منظومة الابتكار.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.