طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في ملف الإدارة الرشيقة وقيادة.
القيادة والإدارة
الإدارة الرشيقة وقيادة الابتكار المؤسسي
تدريب عملي على الإدارة الرشيقة وقيادة الابتكار تقدم لك خبرة ميدانية بتطبيق مباشر. تواصل مقعدك في مسار الإدارة الرشيقة وقيادة الابتكار مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ امر الإدارة الرشيقة وقيادة الابتكار مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتفيد الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان متابعة الإدارة الرشيقة وقيادة عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويعالج الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي قائمة بما يفحص في الإدارة الرشيقة وقيادة قبل الاعتماد. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لالإدارة الرشيقة وقيادة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن هنا تتضح فائدة تاهيل يركز على تطبيق الإدارة الرشيقة وقيادة لا حفظه. يستعرض البرنامج الإدارة الرشيقة وقيادة بترتيب يبدا بالاسهل. وينهض على اسئلة يطرحها المشاركون حول الإدارة الرشيقة وقيادة تناسب حجم الجهة عند تطبيق الإدارة الرشيقة وقيادة. ويخرج المشارك ب مرجعا في تفادي الاخطاء الشائعة في الإدارة الرشيقة وقيادة. ويخدم كل من يبني او يطور الإدارة الرشيقة وقيادة في جهته في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بقائمة تحقق لالإدارة الرشيقة وقيادة يعود اليه المشارك عند تطبيق الإدارة الرشيقة وقيادة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن منظومة الإدارة الرشيقة وقيادة.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في مراحل الإدارة الرشيقة وقيادة.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند مراجعة الإدارة الرشيقة وقيادة.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في سياق الإدارة الرشيقة وقيادة.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن حدود الإدارة الرشيقة وقيادة.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن اعمال الإدارة الرشيقة وقيادة.
المستهدفون
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن الإدارة الرشيقة وقيادة.
مدراء الفروع المعنيون بالإدارة الرشيقة وقيادة.
قادة الفرق الميدانية المشرفون على الإدارة الرشيقة وقيادة.
مدراء الادارات ونوابهم القائمون على الإدارة الرشيقة وقيادة.
المرشحون لمواقع قيادية الممارسون لالإدارة الرشيقة وقيادة.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة العاملون في الإدارة الرشيقة وقيادة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية الإدارة الرشيقة وقيادة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة الإدارة الرشيقة التطبيق
- عزل الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
- استلام الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في الإدارة الرشيقة وما لا يؤجل
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- التحقق من البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: تتبع الإدارة الرشيقة وقيادة من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في الإدارة الرشيقة دون اخلال
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في الإدارة الرشيقة قبل ان يبدا
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: من يقرر في الإدارة الرشيقة وقيادة قبل ان يبدا ضمن الإدارة الرشيقة وقيادة
- متى تدير ومتى تقود ضمن الإدارة الرشيقة وقيادة.
- اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع الإدارة الرشيقة وقيادة بعد فترة في مسار الإدارة الرشيقة وقيادة
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة الإدارة الرشيقة وقيادة.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر ضمن اعمال الإدارة الرشيقة وقيادة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في الإدارة الرشيقة وقيادة
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في الإدارة الرشيقة من اول خطوة
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره في الإدارة الرشيقة وقيادة.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
- متابعة اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تصعيد المشكلة في وقتها
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- التحقق من متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في الإدارة الرشيقة وقيادة بعد فترة في ملف الإدارة الرشيقة وقيادة
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند ادارة الإدارة الرشيقة وقيادة.
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب في مسار الإدارة الرشيقة وقيادة.
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الإدارة الرشيقة وقيادة متقاربتين في الإدارة الرشيقة وقيادة
- الوفاء بالوعد الصغير عند ادارة الإدارة الرشيقة وقيادة.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم عند ادارة الإدارة الرشيقة وقيادة.
- تجهيز الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.