قياس اجراءات تفصيلية تترجم سياسة الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
الإدارة الصحية والدوائية
الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة بالمستشفيات
تدريب متخصص في الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة توفر لك خبرة ميدانية مع شهادة معتمدة. بادر الآن في دورات الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر مجال الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتقرر الدوريات المحكمة في ادارة الخدمات الصحية ان اشراك المستفيد في الإدارة الحديثة لأقسام يوفر جولات تعديل. ويرتب الاطار المرجعي لقياس اداء الخدمات الصحية مرجعا يعود اليه الفريق في الإدارة الحديثة لأقسام. غير ان اقناع الفريق بطريقة الإدارة الحديثة لأقسام الجديدة يتعثر بلا مسؤول محدد. ومن هنا تبرز اهمية بناء قدرة داخلية في الإدارة الحديثة لأقسام قبل شراء الحلول. يبني هذا البرنامج الإدارة الحديثة لأقسام بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويعتمد على خطوات الإدارة الحديثة لأقسام المجربة تحول الإدارة الحديثة لأقسام من معرفة الى عادة. ويجمع المشارك دربة على تحديد ما تحتاجه جهته في الإدارة الحديثة لأقسام. ومعد لكل من يعمل في الإدارة الحديثة لأقسام فعلا ويعمل في الإدارة الحديثة لأقسام بموارد محدودة. ويكتمل بمراجعة لمخرجات الإدارة الحديثة لأقسام لحالات الإدارة الحديثة لأقسام يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم ادوات قياس تتابع اداء الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تصميم خطة استجابة تعالج انحرافات الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة قبل تفاقمها وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
بناء الية تنسيق بين الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة والوظائف المؤسسية المساندة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
ضبط مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تنسيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
هيكلة اطار عمل يحكم ممارسة الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة ويحدد مسؤولياتها بدقة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مسؤولو التيقظ الدوائي ومتابعة الاثار الجانبية المكلفون بالإدارة الحديثة لأقسام.
مدراء المستودعات الدوائية وسلاسل التبريد المشرفون على الإدارة الحديثة لأقسام.
الصيادلة السريريون المشاركون في القرار العلاجي المتخصصون في الإدارة الحديثة لأقسام.
مدراء الصيدليات في المنشات الصحية العامة والخاصة القائمون على الإدارة الحديثة لأقسام.
مسؤولو المشتريات الدوائية في الجهات الصحية العاملون في الإدارة الحديثة لأقسام.
مسؤولو لجان الدواء والعلاجيات في المستشفيات المسؤولون عن الإدارة الحديثة لأقسام.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- تحديد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- اعتماد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- مطابقة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- رصد خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة
1الجلسة الاولى: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- تصنيف الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- رصد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تتبع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- ترتيب نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في الإدارة الحديثة لأقسام الصيدلة
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- اشتقاق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- معايرة خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.