جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد عند تنفيذ الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
المخازن والمشتريات
الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وسلاسل الإمداد العالمية
برنامج تدريبي متخصص في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وسلاسل ترفع جاهزية مهنية بتطبيق مباشر. بادر في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وسلاسل مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم ممارسة الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وسلاسل ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتلاحظ الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الخطا في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات يتكرر حين لا يعالج سببه. ويفسر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات مواضع الخطر في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات التي تحتاج انتباها. ويبقى ان ربط الإدارة الاستراتيجية للمشتريات بالعمل القائم يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وهنا تبدو ضرورة تاهيل يركز على تطبيق الإدارة الاستراتيجية للمشتريات لا حفظه. يستعرض هذا المحتوى الإدارة الاستراتيجية للمشتريات باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويسير على نقاش موجه في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات توفر وقت التجربة والخطا في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات. ويبني المشارك خبرة في تحديد ما تحتاجه جهته في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات. ويخدم كل من يراجع نتائج الإدارة الاستراتيجية للمشتريات ويحتاج ادوات الإدارة الاستراتيجية للمشتريات يستعملها فورا. ويختتم بخطة عمل لتطبيق الإدارة الاستراتيجية للمشتريات يجمع مخرجات الإدارة الاستراتيجية للمشتريات في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه في مراحل الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل في اطار الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
التعامل مع تاخر التوريد عند مراجعة الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق عند ادارة الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها في سياق الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط في ملف الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
المستهدفون
مسؤولو المناقصات المسؤولون عن الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
مدققو اجراءات الشراء المشاركون في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
المفاوضون على العقود التوريدية العاملون في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
مسؤولو طلبات الشراء المتابعون لملف الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
مسؤولو المشتريات في القطاعين المهتمون بتطوير الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
مسؤولو الشراء في المشاريع المعنيون بالإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق الإدارة الاستراتيجية للمشتريات ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية دون اخلال
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه في مسار الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
- متابعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- تحديد متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل من يستلم عمن يصرف في ملف الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
02المحور الثاني: دورة العمل في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في الإدارة الاستراتيجية عادة
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الغاء المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- عزل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: من يتولى الإدارة الاستراتيجية من اول خطوة
- التحقق من الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
- الغاء المعلومة الناقصة قبل القرار دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات قبل ان يبدا في نطاق الإدارة الاستراتيجية للمشتريات
- اصدار امر الشراء ومتابعته ضمن الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
- مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد في ملف الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
- الغاء الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية للمشتريات التطبيق عند مباشرة الإدارة الاستراتيجية للمشتريات
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات ضمن اعمال الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات
1الجلسة الاولى: من يقرر في الإدارة الاستراتيجية وما لا يدخل
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب في اطار الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع خلال الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح الإدارة الاستراتيجية وما لا يستحق القياس
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: من يقرر في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وحدود صلاحيته ضمن الإدارة الاستراتيجية للمشتريات
- توثيق ما اتفق عليه في اطار الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
- تحديث البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية للمشتريات ومن يتضرر عند ادارة الإدارة الاستراتيجية للمشتريات
- التحضير بمعرفة السوق ضمن منظومة الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد في الإدارة الاستراتيجية للمشتريات.
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.