الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى وإدارة المحافظ

تدريب تطبيقي على الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى تقدم لك كفاءة مهنية مع متابعة بعد التدريب. ابدأ في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى مع ناشيونال.

📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

ما عاد يخفى ان وضوح الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى محكا لجدوى ما تنفقه الجهة.
وتشير الدراسات التحليلية لحالات التعثر الموثقة ان الوضوح في بداية الإدارة الاستراتيجية للمشاريع يقلل التعديل في نهايته.
ويبين الاطار المهني لحوكمة المشاريع الكبرى مرجعا يعود اليه الفريق في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع.
لكن الالتزام بالإدارة الاستراتيجية للمشاريع فعليا يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
ولذلك تبرز اهمية مرجع مختصر في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع يعود اليه العامل.
يبني هذا المحتوى الإدارة الاستراتيجية للمشاريع بترتيب يبدا بالاسهل.
ويتكئ على نماذج الإدارة الاستراتيجية للمشاريع جاهزة تشبه ما يواجهه الفريق في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع.
ويحقق المشارك حصيلة تشمل تحديد ما تحتاجه جهته في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع.
ومخصص لكل من يعمل في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع فعلا ويعمل في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع بموارد محدودة.
ويستكمل بقائمة تحقق لالإدارة الاستراتيجية للمشاريع يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

بناء خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

02

تقييم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

03

تطبيق منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

04

تحليل خطة استجابة تعالج انحرافات الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى قبل تفاقمها مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

05

توثيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى ويوثق فجواته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

06

تنسيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

07

ادارة ادوات قياس تتابع اداء الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

المستهدفون

01

المدققون الداخليون المكلفون بمراجعة المشاريع المشرفون على الإدارة الاستراتيجية للمشاريع.

02

مسؤولو السياسات والادلة الاجرائية للمشاريع المتابعون لملف الإدارة الاستراتيجية للمشاريع.

03

اعضاء لجان اعتماد المشاريع ومراجعة مراحلها المكلفون بالإدارة الاستراتيجية للمشاريع.

04

مدراء المحافظ والبرامج في الشركات القابضة العاملون في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع.

05

مسؤولو حوكمة المشاريع في الجهات الحكومية القائمون على الإدارة الاستراتيجية للمشاريع.

06

مستشارو الحوكمة لدى الجهات التنظيمية الممارسون لالإدارة الاستراتيجية للمشاريع.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • جدولة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اعتماد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • اشتقاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحليل خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02

المحور الثاني: قراءة الواقع وتحديد الفجوات في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • متابعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • معايرة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
  • تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • تتبع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • رصد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • حصر الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
  • اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04

المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • اشتقاق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
  • توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • قياس دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تقدير دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • مراجعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • جدولة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • تتبع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.