الإدارة الصحية والدوائية

الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت الصحية

برنامج الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت التطبيقي تكسبك مهارات تطبيقية مع نماذج جاهزة. انضم في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت مع ناشيونال.

الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت الصحية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يتصدر استقامة الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتنتهي الدراسات التحليلية لحوادث الرعاية الموثقة ان وضوح المسؤولية في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات يختصر نصف المشكلة. ويرتب المعايير الدولية لادارة السجلات الطبية وسريتها حدود المسؤولية لكل طرف في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات. الا ان نقل خطوات الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات الى الواقع يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا يتقدم تدريب على الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات يبدا من المشكلة لا من النظرية. يحلل هذا التاهيل الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات باختصار لا يخل بالمعنى. ويؤسس على نماذج الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات جاهزة تصلح لتطبيق الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات فور انتهاء البرنامج. ويحقق المشارك مهارة في تفادي الاخطاء الشائعة في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات. وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات ويحتاج ادوات الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات يستعملها فورا. ويقفل بنموذج جاهز لالإدارة الاستراتيجية للمستشفيات يثبت ما تعلمه المشارك عن الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ادارة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

02

اختبار حزمة تقارير ترفع حالة الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

تطوير خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

04

هيكلة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

05

توثيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت الى عمل يومي بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

مراجعة اطار عمل يحكم ممارسة الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت ويحدد مسؤولياتها بدقة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

ضبط الية تنسيق بين الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

المستهدفون

01

مسؤولو التراخيص والرقابة على المنشات الصحية المكلفون بالإدارة الاستراتيجية للمستشفيات.

02

مدراء المستشفيات ونوابهم في القطاعين الممارسون لالإدارة الاستراتيجية للمستشفيات.

03

اعضاء مجالس ادارة المنشات الصحية ولجانها المتخصصون في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات.

04

مسؤولو السياسات الصحية في الوزارات والهيئات المرشحون لادارة الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات.

05

مستشارو التطوير المؤسسي في القطاع الصحي المشاركون في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات.

06

مسؤولو اعداد الادلة والسياسات الداخلية القائمون على الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • فحص حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
02

المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا

  • ترتيب مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • قياس الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • فحص التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • حصر مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03

المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • فحص متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
  • تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تقدير الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04

المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
  • معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05

المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث الإدارة الاستراتيجية للمستشفيات والمنشآت

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • قياس مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • تتبع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • توثيق بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • فحص اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆