اختيار اسلوب تدخل يناسب الحالة ضمن اعمال استراتيجيات خفض التكاليف.
النفط والطاقة
استراتيجيات خفض التكاليف التشغيلية في إنتاج النفط
دورة استراتيجيات خفض التكاليف التشغيلية المعتمدة تصقل منهجية واضحة بأسلوب مبسط. ابدأ معنا بدورة استراتيجيات خفض التكاليف التشغيلية المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر ميدان استراتيجيات خفض التكاليف التشغيلية حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتحصر الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان مراجعة استراتيجيات خفض التكاليف دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويوفر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء مواضع الخطر في استراتيجيات خفض التكاليف التي تحتاج انتباها. وتظل مشكلة ان ادامة استراتيجيات خفض التكاليف على نحو منضبط يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولهذا يتاكد دور تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات خفض التكاليف لا حفظه. يقسم هذا المسار التدريبي استراتيجيات خفض التكاليف باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويقام على ادوات استراتيجيات خفض التكاليف البسيطة تربط شرح استراتيجيات خفض التكاليف بالتطبيق مباشرة. وينال المشارك قدرة على اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات خفض التكاليف. ومخصص لكل من يراجع نتائج استراتيجيات خفض التكاليف ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات خفض التكاليف. ويحصد بمرجع مكتوب في استراتيجيات خفض التكاليف يترك اثرا مكتوبا في استراتيجيات خفض التكاليف يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد اسباب تراجع انتاج البئر ضمن حدود استراتيجيات خفض التكاليف.
قراءة معدلات الانتاج وتفسير تغيرها في سياق استراتيجيات خفض التكاليف.
تقدير الاحتياطي بطريقة مفهومة في مراحل استراتيجيات خفض التكاليف.
متابعة ضغط المكمن ودلالته في اطار استراتيجيات خفض التكاليف.
تتبع مراحل البئر من الحفر الى الانتاج في نطاق استراتيجيات خفض التكاليف.
تحليل بيانات البئر واتخاذ قرار عند مراجعة استراتيجيات خفض التكاليف.
المستهدفون
مهندسو الحفر والانتاج المشاركون في استراتيجيات خفض التكاليف.
مدراء العمليات في الحقول المسؤولون عن استراتيجيات خفض التكاليف.
مشرفو الحقول النفطية العاملون في استراتيجيات خفض التكاليف.
مهندسو المكامن المشرفون على استراتيجيات خفض التكاليف.
مهندسو الخدمات البترولية المعنيون باستراتيجيات خفض التكاليف.
مسؤولو متابعة الانتاج المتخصصون في استراتيجيات خفض التكاليف.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم استراتيجيات خفض التكاليف وضبط مساره
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات خفض ومن يتضرر
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل الانحراف فور ظهوره لا بعد المناوبة في اطار استراتيجيات خفض التكاليف.
- تسليم المناوبة بمعلومة مكتوبة لا شفوية ضمن اعمال استراتيجيات خفض التكاليف.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
- تبسيط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- دمج الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها استراتيجيات خفض التكاليف
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات خفض يوما بيوم
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
- فحص الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات خفض متقاربتين
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: متابعة اداء البئر
1الجلسة الاولى: اسباب تراجع الانتاج ضمن منظومة استراتيجيات خفض التكاليف
- التدخل لتحسين الاداء ضمن منظومة استراتيجيات خفض التكاليف.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تدريب المشغل على السيناريو غير المعتاد في استراتيجيات خفض التكاليف.
2الجلسة الثانية: التدخل لتحسين الاداء ضمن اعمال استراتيجيات خفض التكاليف
- قراءة معدلات الانتاج ضمن استراتيجيات خفض التكاليف.
- مراجعة اجراء التشغيل بعد كل حادث ضمن اعمال استراتيجيات خفض التكاليف.
- التحقق من صلاحية التصريح قبل المباشرة ضمن منظومة استراتيجيات خفض التكاليف.
04المحور الرابع: ما يعطل استراتيجيات خفض التكاليف عادة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات خفض داخل الجهة
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- توثيق كل تدخل على المعدة بتاريخه عند تنفيذ استراتيجيات خفض التكاليف.
- تجهيز ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات خفض عادة
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- فحص حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: دورة حياة البئر
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات خفض التكاليف يوما بيوم ضمن منظومة استراتيجيات خفض التكاليف
- اكمال البئر وتجهيزه للانتاج عند تنفيذ استراتيجيات خفض التكاليف.
- مراجعة اجراء التشغيل بعد كل حادث عند مباشرة استراتيجيات خفض التكاليف.
- اعتماد الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات خفض التكاليف وما لا يدخل في نطاق استراتيجيات خفض التكاليف
- من الاستكشاف الى الانتاج في مسار استراتيجيات خفض التكاليف.
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة في ملف استراتيجيات خفض التكاليف.
- اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.